難題是用來解決的，而不是用來解釋的。當你確實無愧於心時，再對上司進行耐心細致的解釋說明。相信那時你也無需過多解釋，你的表現上司早已看在眼裏，記在心上。
近來，常看到許多令人詫異的新聞，例如，某個長發美女和公司簽訂了業務承諾，若是當月完不成訂單就剃光頭；又如某企業規定，員工完不成任務當眾罰做100個俯臥撐。不禁有種說不出的心酸。這種評價工作成果隻依靠實際數據，看實際效果，不聽過程、不聽原因、不聽解釋，隻看效果的做法我確實不敢苟同。
當下，很流行一種職場理念，就是市場競爭日益激烈，若放不下自己的尊嚴，不突破傳統的恥辱感，就無法生存。這一“叢林法則”，看似是個“置之死地而後生”的妙招，其實是一個誤區，是不合時代進步節拍的“文化短視行為”。它忽略了員工的感受，而一味地強調了企業的效益，是不足取的。事實將會告訴這些企業，這種懲罰激勵不可能營造出良性的企業文化氛圍，對企業的發展即使有一時之效，但絕不會長久。
其實，在工作中，無論你多麼主動進取，有著強烈的效率意識，如果正常工作時間內難以完成任務，就是晚上、節假日加班，也力求如期完成；如果可能的話還會按質按量提前完成。而上司也主要看你努力的成效，因為隻有良好的工作才能夠為你說話；隻有你工作的成績，才能表現你真正的態度。但是，事實上，我們每個人都有完不成任務的時候，其中原因複雜多變，例如，客戶的爽約，市場行情的突變，在執行過程中出現失誤，諸如此類，不一而足。
當完不成任務時，有些員工甘願接受懲罰，扣錢、體罰等等，這個我也不能過於指責某一方，因為造成業績未達標的原因很多，有的是工作量確實大，任務也有些難度，有的是員工的執行力有問題等。罰與被罰是周瑜打黃蓋，一個願打，一個願挨。但是，我想說的是，不折不扣完成任務是員工的天職，受罰也是一種警戒方式，若是你確實全力以赴了，就要讓你的領導知道你曾經努力過，並將工作中遇到不利因素都有針對性地闡述出來，給所有的人，不論是你的領導還是你的同事以啟示。那些亟待解決的難題，也可說出來一同探討。我想，這一點還是有必要的。
當然，我並不是讓你挖空心思去解釋。“解釋”最終的目的無非是歸罪於外，所有的理由都是借口，就是不承認自己的欠缺，以此來逃避責任，為自己開脫。遇事喜歡解釋的人無論如何不可能獲得進步，因為自己總認為比別人聰明，沒有深刻認識到自己的不足。但是，任何單位任何部門的領導，把工作交給你或交給某個部門，他（她）希望看到的是這項工作圓滿完成，而不是想到了時候聽你說一大堆沒有完成任務的理由！