研究建築成本控製中的全麵造價預算管理
會計審計
作者：謝濤
摘要：隨著經濟建設的發展，近年來，我國在建築工程領域得到了快速的發展， 建築前景一片光明，而建築成本控製中的全麵造價預算是建築工程建設的關鍵環節，本文旨在通過了解全麵造價預算管理的必要性和針對我國建築行業中全麵造價預算管理存在的問題，分析如何加強建築成本控製中的全麵造價預算管理。
關鍵詞：成本控製；預算管理；必要性
改革開放後，隨著科學技術的發展和經濟的膨脹，建築工程領域無論是在城市還是在鄉鎮都正處於全麵快速的發展時期。建築項目成本控製是施工企業管理的重要內容，成本控製管理工作貫穿於項目施工建設的全過程，涉及建設施工工作的每一個環節和內容，一個好的成本控製工作會為建築工程產生無可厚非的經濟和社會效益，而全麵造價預算管理是建築成本控製工作中的一個主要方法。科學引導建築成本控製中的全麵造價預算管理，將會於無形之間為建築工程項目產生巨大的經濟效益和社會效益。而科學引導建築成本控製中的全麵造價預算管理，首先必須了解的是建築中全麵造價預算管理的必要性和我國建築行業的全麵造價預算管理存在的問題，然後有所針對性的提出如何加強建築工程成本控製中的全麵造價預算管理。
一.建築全麵造價預算管理的必要性
隨著我國經濟體製改革的不斷深入，企業的產權結構發生了很大的變化，出現了分散的多元化的投資者群體，企業也出現了所有權與經營權的兩權分離的變化，在這種情況下，為了使用經營者和投資者的需求，推行全麵造價預算管理是企業投資者在產權製度變革新形勢下的必然選擇。同時，在建築企業中，全麵造價預算管理作為一種全新的管理理念，是一種企業整體規劃和動態控製的管理方法，是對企業整體經營活動的一係列量化的計劃安排，在建築成本控製中推行全麵造價預算管理製度，對降低成本有著不可替代的作用，而其目的就是使企業的利益最大化，因此，實施在建築成本控製中推行全麵造價預算管理是必不可少的。
二.我國建築行業中全麵造價預算管理存在的主要問題
建築業作為我國國民經濟的重要支柱產業之一，其市場規模龐大，企業數量眾多。中國建築業是由極少量的大型企業、少量中型企業和大量的小型或微型企業組成的，構成“金字塔”狀的企業規模，但是在這眾多的建築企業中，大部分的企業經營業務極為單一——僅僅圍繞著房地產這一方麵。下麵是筆者針對房地產行業存在的問題以總結出的我國建築行業中全麵造價預算管理存在的問題。
2.1 對全麵造價預算管理的認識不到位
在我國的建築企業中，一些經營者雖然認識到施工中預算管理的重要性，但是卻沒有意識到在全麵造價預算管理的必要性，而缺少這方麵的意識，會讓全麵造價預算管理的實行在企業中寸步難行。例如我國現行的預算管理製度比較落後，項目施工、設計以及監理均為不同的利益主體，這些利益主體因為缺乏統一的監管組織而各自為戰，隻考慮自身利益而忽視了整個建設項目成本的控製。而導致出現這個問題的原因就是因為經營者對全麵造價預算認識不到位。
2.2 我國建築行業組織結構不合理
雖然我國的建築行業發展迅速，但是建築企業目前的組織結構還存在著一些弊端。首先，在我國的建築企業內部，行業的組織結構層次多，各層次的職責不明，這樣的現狀不僅會直接導致企業機構臃腫，還會妨礙企業的領導人在競爭日益加劇的環境下及時做出反應，從而影響企業的管理。其次，在我國的建築企業的組織結構中，上下各層設置相同部門的情況是很普遍的，而職能部門的大量重疊往往會造成企業內部嚴重冗員，以引起企業內部管理的混亂。此外，我國建築企業一般組織邊界都不分明，通常因為缺乏規劃和企業邊界不清晰而導致效率缺失。同樣的，資源的分配不平衡和不適當的人員比例也是我國建築行業組織結構的一個弊端。這些弊端都在一定程度上製約了建築企業的全麵造價預算管理，使得全麵預算的執行得不到坐實。
2.3 企業不能直麵解決造價預算管理中出現的問題
長期以來，實施在任何一個行業中的全麵造價預算管理都不同程度的存在著一個誤區，就是認為造價預算工作單純的屬於財務部門，這種錯誤單純的誤解嚴重的妨礙了企業領導人在管理中出現問題時作出及時的反應，當問題出現時，他們用一種片麵的眼光對問題進行看待和分析，在解決造價預算管理的相關問題時，按搬照抄已有的預算管理經驗，不能全麵的對待問題。