一、企業的願景是什麼？
提示：
1.您希望企業發展成什麼樣？
2.您有實現這個夢想或願景的具體計劃嗎？
二、企業的戰略是什麼？
提示：
1.戰略是根據願景設立的嗎？
2.有沒有依據環境變化的情況和企業自身的資源與能力等？
三、您是如何確定企業戰略的？
提示：
1.董事長或者總經理一個人說了算。
2.高管團隊或者創業團隊說了算。
3.吸收各層次經理和員工意見，民主決策。
四、企業的戰略定位是什麼？
提示：
1.企業設定的目標市場是什麼？
2.企業與競爭對手不同的地方在哪裏？
3.企業的顧客有哪些？
五、企業戰略執行力如何？
提示：
1.有沒有把戰略分解成明確的行動目標？
2.現有的行動及企業的運行是不是按戰略來設置的？
3.如何控製戰略的實施及實施的結果？
4.有沒有通過財務預算、招募人才、共享願景等調動員工的積極性等？
六、您能夠利用和支配的資源有哪些？
提示：
1.企業內部的人力資源、資金、技術等。
2.與外部合作者或者戰略聯盟的資源、技術、市場等。
七、企業能及時識別環境變化嗎？
提示：
1.企業能否快速察覺市場環境的變化？
2.企業能否正確識別戰略轉折點（如競爭對手、顧客、員工的改變等）
八、市場和環境改變了，您通常會采取什麼樣的應對措施？
提示：
1.調整戰略計劃。
2.轉變業務。
3.重新組合資源。