論加強供電企業員工培訓工作的開展
教育時空
作者：王愛莉
[摘 要]隨著我國社會經濟的快速發展，智能電網發展的快速建設也為我國電力企業員工的培訓提出了更為嚴格的要求。當前我國電力企業的在職員工整體素質還有待提高，因此做好電力企業員工培訓的需求分析則至關重要。現階段我們不僅要追求經濟效益的提升，追求服務質量的硬化，更要滿足企業員工的培訓需求。本文則嚐試從企業員工培訓需求的基本內容、電力行業員工培訓的基本特點，當前電力企業員工培訓需求中存在的問題以及員工培訓需求做法的分析等方麵進行簡要地論述。
[關鍵詞]供電企業 員工 培訓
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0096-01
1.背景
供電企業是我國經濟發展的基礎產業。作為關係國家能源安全和國民經濟命脈的供電企業，為我國的經濟社會發展提供著堅強的電力保障，供電企業的員工有著不可或缺的重要作用。員工的素質和專業技能決定著供電企業的服務水平和服務能力，隻有不斷提高員工的素質和專業技能水平，才能保證我國經濟的不斷增長和發展。因此必須加強對我國供電企業員工的培訓。
2.縣級供電企業員工培訓存在的問題
縣級市供電企業目前正處於改革的風口浪尖出現了很多新的挑戰，另一方麵作為國有企業存在很多常見的國企病在人力資源的管理上表現為：
（1）是變化太快組織機構不穩定。作為縣級供電企業往往是改革最激烈變動最大的地方比如最近幾年來推出的輸變配營專業化分工，調整農村供電所是營配分離，還是營配合一等等機構調整往往較頻繁。
（2）是空間太小。機構崗位上級定近幾年來網省公司不斷規範縣級供電企業崗位定編定崗對各個崗位製定了明確的標準。這是現代企業管理的需要，但與此同時出現了能做事的人不符合崗位要求符合崗位標準的人辦事能力欠缺等一些人力資源管理矛盾。
（3）是支撐不夠。員工素質能力差人崗難匹配企業。早期員工主要由社會招聘一般動手能力強業務能力好但理論知識和學曆有所欠缺。新時期員工主要由大中專畢業生補充理論知識和學曆能滿足要求但對基層崗位適應上存在一些問題。
（4）是疲於應付上級效率低。由於縣級供電企業處在國家電網的管理末端。上級的各種任務較多事務性工作的增加一定程度上造成企業人力資源管理效率較低。以上出現的一些人力資源管理矛盾和問題直接導致了企業培訓開展出現一定困難。比如找不到合適的人或者是好不容易培訓出的員工被調離現有工作崗位。由於現有崗位標準過高減少了可調配的人力資源造成培訓計劃難以實施，且造成部分員工上升通道過窄甚至封死。退出機製的欠缺造成人員冗餘後備人才計劃培訓難以開展。事務性的任務不斷增多加重了基層人力資源管理難度，造成既有計劃不得不臨時打斷推倒重來等等。
3.供電企業員工培訓必要性分析
3.1 供電企業員工培訓是企業適應社會發展的客觀需要
隨著市場經濟發展的深入，供電企業所麵臨的外部環境更加多變複雜因此，供電企業必須持續提升自身實力，以適應社會發展的各項需求，提升的方向主要包括硬實力和軟實力兩個方麵硬件設施上，供電企業需要不斷改進生產設備，生產技術，降低生產成本，提高生產效率；而更為重要的是企業需努力提升自身軟件實力，即努力增強供電企業員工完成在職工作的能力，以適應不斷改進的新技術，新觀念因此，就需要加強企業員工的培訓工作，從而保證企業跟上社會發展的腳步。
3.2 供電企業員工培訓是企業增強競爭力