電力企業人力資源管理探索與研究
經營管理
作者：王愛莉
[摘 要]隨著經濟社會的發展，一種比資本更為重要的企業生產要素隨之誕生——人力資源。現如今，人力資源已經超越了企業資本，成為企業發展過程中的第一生產要素。電力企業是我國社會主義事業中的重要組成部分，其規模比較龐大，吸納了我國眾多的人力資源。人力資源管理工作的好與壞，直接影響著電力企業的工作質量。因此，可以說人力資源管理工作是電力企業所有工作中的重中之重。針對當前我國電力企業人力資源管理工作中所存在的一些問題，提出加強電力企業人力資源管理工作、完善企業人力資源結構的相關建議，為我國電力企業的可持續發展作貢獻。
[關鍵詞]電力企業 人力資源管理 問題
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0123-01
前言：人力資源是企業各項資源中最寶貴、最重要的資源，是企業發展的“第一資源”，企業中其它資源的組合、運用都需要靠人力資源來推動。人力資源管理與建設是提升企業核心競爭力的前提，也是體現以人為本，推動科學發展的關鍵。如何實現員工職業生涯規劃與企業發展戰略的和諧統一，如何提高員工素質能力與崗位任職要求的適配度，從而調動員工積極性，提升發展內驅力，是我們做好人力資源配置工作亟待解決的問題。隨著我國改革開放的不斷發展，國家的經濟建設結構也在不斷適應調整中，電力企業作為傳統的國有工業企業，在現代化經濟發展中，有著其重要的價值及獨特的意義，人力資源的不斷進步與完善是現代化企業的重要內容，在電力企業改製中具有關鍵作用。
一、人力資源管理的概念與作用：
1、人力資源管理的概念：
人力資源管理是在經濟學的指導下提出的管理概念，是指“企業根據自己的發展目標，有計劃地對企業人員進行合理地配置、培訓和組織，使人力與物力保持最佳比例，能夠充分發揮企業員工的主觀能動性，實現人盡其才，並能夠使戰略目標得以實現。”人力資源管理的具體活動主要包括員工的招募與選拔，組織與培訓、績效管理、流動管理以及員工的健康保障等。21世紀的市場化、信息化把人力資源管理推向了更為重要的位置之上，是現代企業管理工作中的重要內容。
2、人力資源管理的作用：
隨著經濟科技的發展，企業之間的競爭原來越激烈。同等條件下，企業要想爭取更大的市場優勢，必須在管理方麵付出更多。事實上，企業之間的競爭就是企業人才的競爭，有優秀的人才，才能將企業的生產效益科技創新，管理改革提高到一個新的水平。
二、電力企業人力資源管理現狀：
近年來，隨著電力企業競爭的加劇和企業管理的規範化，人力資源管理也越來越被電力企業所重視。但我國的人力資源管理尚處在初級階段，許多管理策略仍在嚐試階段，具體表現為：
（1）人力資源管理模式落後，導致員工積極性不高
當前，我國的電力企業屬於壟斷行業，在人力資源管理工作中，堅持的是“以工作為中心”的管理理念，采用的是垂直管理模式。電力企業的用工自主權由高層領導企業掌控著，基層企業隻是服從上層的分配與安排。因此，很多電力企業的員工，往往處於一種被動狀況，個人的危機意識不強。此外，電力企業的員工，除部分高級領導層外，各個崗位的收入差距也不是很大。因此，電力企業員工之間的競爭意識也不強，導致很多員工的工作積極性不高。這種落後的人力資源管理模式，不僅導致員工的工作積極性不高，更是直接加重了電力企業人力資源管理工作的難度。其中電力企業員工社會地位高，福利待遇好，以及社會裙帶關係複雜是造成定員製度改革寸步難行的重要原因。
（2）一線員工短缺與二、三線員工富餘並存
長期以來，企業存在著的“一線緊、二線臃、三線鬆”的問題，目前的供電企業，管理人員多、管理部門多，效率不高，職能交叉，而一線員工少，應對這個問題進行有效的平衡，否則，難以實現人力資源管理的最優化。