淺析如何做好煤礦安全管理創新工作
經營管理
作者：楊延龍
[摘 要]煤礦安全管理關係到廣大礦工的人身安全，關係著煤礦的健康持續發展，為提高管理質量，應當按照內外部環境條件的變化，逐漸對管理思想與技術手段進行創新。本文主要從以人為本、實現安全管理的全方位統一，應用標杆管理模式，充分發揮安全設備設施的功能等角度提出煤礦安全管理的創新策略，以期為保障煤礦安全管理工作順利推進提供指導和借鑒。
[關鍵詞]煤礦安全 管理創新 策略
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0130-01
現階段，煤礦安全事故時有發生，導致煤礦安全工作需要應對一係列十分嚴峻的挑戰。細致深入的分析煤礦事故時有發生的具體根源，主要是涉及到以下幾方麵，例如安全管理措施執行不力、水平相對較低、相關設備陳舊、缺乏對該項工作的重視、違規操作等諸多方麵。為盡可能的減少安全事故的發生，應當加大力度開展煤礦安全管理工作，所以，在實踐中逐漸應用心得管理理念與方法，實現管理創新，是有效應對煤礦安全問題，保障煤礦安全管理工作健康持續發展的重要手段，鑒於此，本文研究了做好煤礦安全管理創新工作的策略。
一、創新煤礦安全管理工作的有效策略
（一）以人為本，推動煤礦安全管理多方位統一
以人為本是煤礦安全管理工作的指導思想，毋庸置疑，人在管理工作中發揮著非常重要的作用，不僅屬於決策者（安全管理工作的領導幹部）而且還屬於執行者（具體負責施工的人）。為切實加強相關工作人員在該項工作中的責任感，應當加大力度對該項工作進行考核，明確相關方的職責，認真控製好其中的薄弱環節。
1、調動相關工作者積極性，提高凝聚力
煤礦安全管理工作並非單純屬於一個單位的職責，屬於所有職工的自覺主動配合，不管是製定安全方案以及對其進行完善，或者具體開展安全管理工作，均應當充分所有職工，所以的職工均和安全生產存在緊密的聯係，因此應當充分調動他們的積極性。凝聚力是企業的核心力量，提高凝聚力一方麵可以充分保證安全管理機製順利發揮作用，另一方麵可以在很大程度上提高工作效率。
2、注重職責劃分與落實
對於煤礦職工而言，責任製屬於他們開展工作的一個非常重要行為準則，並且還屬於評價廣大職工能否做好本職工作的參考標準。煤礦安全管理工作是一項複雜的係統工程，職工分配、劃分每一個人的職責等方麵均屬於其中的有機內容，所以，就煤礦管理工作者來說，應當認真監管其具體的落實狀況，而就一般職工來說，應當明確自己的職責，同時經常性的對職工的落實狀況進行檢查。毋庸置疑，責任製的貫徹推行，需要嚴格的執行為其提供保障，否則，所製定的責任製僅僅成為一種表麵形式，根本不能發揮真正的作用。為充分防止職責模糊、落實不力等不良現象，應當重點把握以下兩方麵策略：
首先，煤礦應當構建起科學合理、係統全麵的監督機製。廣大員工屬於開展監督工作的主體，同時還屬於被監督者。同時，一味的通過彼此監督無法取得很好的成效，應當配合多種措施，具體來說，可組建專門的監督考核機構，利用這個機構負責該項工作，並製定相應的激勵製度，嚴格執行，從而為煤礦安全提供堅實的保障。
其次，實現責任製與績效考核的有機結合。非常明顯，績效考核工作開展的主要目的是盡可能的調動廣大職工的工作積極性，主要是通過評價廣大職工工作表現的方式實現，將責任製與績效考核進行有機結合，能夠進一步提高廣大職工的安全意識，激發他們積極投身於煤礦安全管理工作之中，是一種風險共擔的激勵策略。
3、加大對煤礦薄弱環節的監控力度
安全事故往往出現在那些比較薄弱的環節，所以，為最大限度地降低薄弱點的風險，應當提前找出其中的薄弱點，為有效控製薄弱點做好鋪墊，要不然根本就無法有效監控好薄弱環節；同時，應當積極改善其中的薄弱環節，作為煤礦安全事故的一個主要因素，薄弱環節的控製和改善關係重大，所以，當找到薄弱環節之後，應當按照實際狀況開展相應的改善與補救工作，通過這種方式來減小事故發生的概率；最後，將薄弱環節消除，針對已改善的薄弱點來將其徹底消除，在很大程度上提高礦井的安全性；除此之外，應當加大力度巡查薄弱點，通過定期或者不定期的巡查，及時發現薄弱點，進行補救，這屬於充分保證煤礦安全的一個有效措施，應當引起我們的高度重視。