每一個人都有自己的性格，在職場上，我們經常會因為性格問題與同事產生衝突、誤解、拒絕等負麵關係。對此，你最好不要試圖去改變你的工作夥伴，你要做的是學會和不同性格的人相處。
俗話說：一樣米養百樣人。在職場上，我們每個人都不可避免地要和不同性格的同事打交道。有的人總愛抱怨，有的人吹毛求疵，有的人心浮氣躁，有的人眼高手低……我們和他們之間多多少少都有些難以相容的地方。但是，好員工不會因為自己性格內向就不與外向型的同事協作，更不可能拒絕幫助對方，或是挑剔對方，而是懂得和各種性格的人，通過互補達到一定的目標，從而順利地完成任務。
那麼，如何與他們友好相處，默契配合呢？
我認為，我們不要過於尋找與同事之間的差異，更不應該排斥差異，而要主動利用差異，相互補充。也就是說，要嚐試把那些和你不一樣的人變成好搭檔。
要知道，正因為各有千秋，才能互助互補。正如一個心浮氣躁的人往往會在情急之下匆促決定，而一個沉穩的人則要好好思慮一番一樣，個性不同的同事會從各個方麵給我們提醒，讓我們隨時糾正自己的行為，及早地找出差錯。當然，當遭遇不擅長的事情時，如果你還在費盡心思苦心研究摸索，另外一些人可能早已了然於胸，並可輕易地解決。
若是和這樣的同事共同協作，想不贏都難。例如，空中網的楊寧和周雲帆。他二人分別是總裁、董事長兼CEO。前者較為內向，後者則活潑開朗。二人性格簡直是大相徑庭，可是，奇怪的是，他們一路走來，從同窗到同事，兩度聯手開創事業，遇到問題共同麵對，居然長達十年之久，堪稱業內的“傳奇搭檔”。因為他們對事物的看法往往都難以保持一致，卻配合得十分默契。周雲帆比較理性，對數字極為敏感，強於細節管理，工作偏重運營；楊寧非常感性，對新事物接觸得多，對用戶喜好把握能力強，負責公司新業務的拓展。
“兩個人的決策會比一個人好，兩個人避免犯錯誤，尤其是當一個人頭腦發熱的時候，另一個人可以潑冷水。這是公司能成功的一個關鍵。小公司一犯錯誤基本上就沒戲了。”楊寧說。
正因為楊寧和周雲帆都甚至“求大同，存小異”的道理，讓能將空中網做得更好。員工之間也是如此，當性格不一時，我們首先要從大局出發，先從團隊的利益考慮，然後再寬容地看待性格差異，如此，才能接受差異，和對方友好攜手，共創佳績。
此外，要想與不同性格的人默契合作，還要注意以下幾點：
首先，要經常進行換位思考，站在對方的立場上看問題。處處替他人著想，切忌自我中心，善於作出適當的自我犧牲。譬如，在你閑暇的時候幫同事製作了一個十分精美的封麵，事後對方得到了領導的讚賞，這時，你該怎麼做？君子善成人之美，既然事已至此，若是和同事爭辯，顯然是在邀功請賞。如此一來，雖然你的作品很有創意，但是領導也不會因此而高看你，而你的同事更是早就被你得罪了。況且，那個作品有你的功勞，自然也有你同事的努力。你不可能，也不可以將他的付出完全抹殺。若是這樣，就是對同事的蔑視了。