平時，一談到人際交往的時候，很多人就感歎“好人難做”，在工作中，人際交往更加頻繁，而且交往的效果直接關係到工作成果，所以更需要加倍嗬護與小心維護。有一個人際交往的技巧問題，那就是太極理論，大家可以將之舉一反三，用於生活的各個方麵。
我們通過各種資料可以了解到太極，它給我們總的印象是——以柔克剛，循序漸進，輕緩而不直接，我們可以據此創造一個人際太極“定理”。首先請看這個案例：
一家進出口貿易公司經營情況一直良好，但近一年業績曲線滑落，讓公司領導大發冷汗。但肯定的是公司各層員工都很負責，一直在努力。現在即將年關，按照以往慣例年終獎金最少加發兩個月，甚至還要加倍。現在算來算去，頂多隻能給員工發一個月的獎金。
董事長憂心地想：“眼看到手的10顆糖變成兩顆，讓員工怎麼接受得了呢？”說到糖他聯想到小時候買糖的經曆，一個店員每次都抓不足重量，隻是一顆一顆往上加。雖然最後拿到的糖還是那麼多，但是看著覺得心裏舒服。很快，董事長想到了一個策略。
沒過兩天，公司傳出小道消息——“由於營業不佳，年底可能要大裁員”，頓時人心惶惶。基層員工想：一定由下麵殺起。上麵的主管則想：我的薪水最高，隻怕從我開刀！但過了一天公司鄭重宣布：“公司雖然遇到困難，但大家同一條船，再怎麼艱難也要與大家同舟共濟，隻是年終獎金，可能發不了。”
聽說不裁員，人人都放下心頭一塊大石頭，這種喜悅很快就壓過了沒有年終獎金的失落。人人都做好了過個窮年的打算。突然，董事長召集各單位主管緊急會議，員工們麵麵相覷，正在議論紛紛的時候，主管們散會衝進各自的部門，興奮地高喊著：“公司還是有年終獎，一個月的，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓爆發出一片歡呼，連坐在辦公室的董事長都感覺到了地板的震動……
董事長對這個事情的處理，結果大家歡喜，沒有漫罵，沒有對抗，不僅避免了員工的一腔怨氣，而且還達到了另外一種出乎意料的效果——每個員工都會覺得，公司在任何時候都不會輕易拋棄自己，他們會產生歸屬感、認同感、自我滿足感等等，這是用多發獎金都無法達到的效果。人際“太極”定理就是要給對方一個緩衝，讓雙方都能找到可以接受的中間點。
無論你是企業高管，還是普通的小職員，在團隊生活中，無可避免的總會遇到一些來自領導、下屬甚至是團隊和企業的棘手問題，如何處理？這需要智慧，采取固有的比較硬性或是直接的方法，往往會令原本比較簡單的問題變得複雜了，但是當你換個角度、換個思路，采用一種比較靈活、柔和的方式來加以應對，往往會收到意想不到的奇效，以至最後得到雙贏的結局，從而促進合作的質量。