在工作中，你可能遇到過這樣的煩惱：當你與團隊中多數人意見不一致時，會使你產生一種壓迫、壓抑感，從而使你顯得與這個團隊格格不入。在團隊中，每個成員通過相互的作用和影響，如模仿、暗示和順從，久而久之會產生一種近乎一致的行為標準，在生活和工作中都遵守這一標準。
從眾行為在現實生活中是大量存在的，它有積極的一麵。它可以保證在合作中統一認識和統一行為，提高合作活動的良好秩序和效率；同時，當個體無法確定自己的想法是否正確時，隻能參照別人的意見，這時個體的內心會有一種安全感，增強自信心。
然而，從眾行為的消極方麵是顯而易見的：在一定條件下喪失自己的主見，甚至原則立場，別人錯，自己也跟著錯。其實，作為合作中的個體來講，從眾是可以理解的，但盲目從眾害處大，在某種程度上來講是責任心缺失的表現，是對自己發展的不負責任。
也許你看過也經曆過一些不公平的事，許多正直的人不屑於和小人為伍，但最後卻受到一幫人的排擠，栽倒在這些小人手上，甚至一敗塗地。很多人都會有小韓這樣的困惑：
小韓進入公關部不久，他就發現在這個十來個人的部門裏，有三四個人之間的關係甚密，他們工作起來配合默契，生活上也相互關心，但是，這個小圈子對其他人可就沒有那麼友善。部門經理看在他們有一定業績的分上，也隻好睜一隻眼閉一隻眼。有的時候，這個圈子的核心人物說話甚至比部門經理還管用。他們還經常聯合起來，虛報差旅費、加班費，這些小韓都看在眼裏，非常反感。
這些天，這個圈子裏的馬大姐跟小韓套近乎，問他父母是做什麼的，有沒有女朋友。原來她是想給小韓介紹女朋友，還一再表示非常願意為他當“紅娘”……小韓想，如果馬大姐做起了自己的紅娘，那自己自然不可避免地成了他們那個圈子裏的人，他有些猶豫；如果自己不進那個小圈子，今後自己在工作中難免會遭到他們的刁難；如果進入他們那個小圈子，自己又從心裏厭惡這種拉幫結夥的“派別”行為，到底該怎麼辦呢？
是保持自己剛正不阿的個性，還是盡快融入另外一個可以影響你職場生活的小圈子？
在現代職場上，幾乎所有的公司都存在著兩種組織形式。在一個公司內部，由上至下，有總經理、部長、部門經理和普通員工，這種組織形式像個金字塔形，它是有形的和正式的。對於絕大多數白領來說，他們承認這種組織形式的作用，似乎也隻知道有這種組織形式；他們不知道或忽視了在這種組織形式之外，在自己公司內部還同時存在著另一種形式的組織，這就是所謂的“小圈子”和“派別”。
你在辦公室過於積極或過於落後，一些同事就會排斥你，在工作中給你製造障礙，逼得你與他們“同流合汙”，你隻能隨大流，這就是那個非正式和無形的組織產生的作用。
如果你在工作中，眼睛光盯著上司，隻注意工作中上下級這種縱向的關係，而忽視與同事之間這種橫向關係的話，那麼，就很難搞好與同事之間的關係，一樣很難做好自己的工作。
孔子曰“君子矜而不持，群而不黨”，意思是說，君子內心莊重、莊嚴不可侵犯，他在一大群人裏頭卻從不與人勾心鬥角，也決不拉幫結派，牟取私利。這就是孔子闡述的“隨波而不逐流”。隨波而不逐流絕不是“貌合神離”，而是“求同存異”。
孔子還有一句話，“君子和而不同，小人同而不和”，意思是說，君子與別人共事而不共思，小人與別人表麵皆共，而實則無同。這就是孔子所闡述的“同流而不合汙”。當看到別人做得不對時，介於現實，若苦口婆心，往往會自取其辱。我們不必嫉惡如仇地與那些人劃清界限，也不要想著在短時間之內改變別人。那樣也是不明智的。
我們可以選擇“隨波而不逐流”或“同流而不合汙”。
在公司裏，老孫為人甚是正直，但最令同級讚歎的是，幾乎所有的領導都曾經遭受過公司那個小圈子中“明人暗事”的詆毀，但是老孫是唯一幸免的人，原來他自有一套對付這些“小人”的辦法。