Marconi在美國還有大量電子方麵的業務，去年它花了14億美元收購了Tracor，從而成為第六大防務電子設備承包商。同時，英國航空公司在沙特阿拉伯有5500名雇員，正成為澳大利亞重要的防務承包商。它希望通過收購西班牙Casa公司與意大利Alenia公司的股份來增加它的國際市場份額——包括瑞典Saab公司的35％股份。預計它在南非軍工公司也采取相同的參與策略。
英國航空公司希望成為業務範圍廣泛的歐洲公司。但是它能否做到這一點取決於對過去的一攬子英國交易的反應。
建立聚合性戰略
惟一的競爭優勢，是具備比競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打鬥之間。沒有片刻的休息。
——傑克·韋爾奇
營銷故事：一加一大於二
在奧斯維辛集中營，一個猶太人對他兒子說：“現在我們惟一的財富就是智慧，當別人說1加1等於2的時候，你應該想到大於2。”
納粹在奧斯維辛毒死50萬人，父子倆卻活了下來。
1946年，他們來到美國，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅的價格是多少，兒子答35美分。父親說：“對，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但作為猶太人的兒子，你應該說3．5美元。你試著把一磅銅做成門把看看。”
20年後，父親死了，兒子獨自經營銅器店。他做過銅鼓、做過瑞士鍾表上的簧片、做過奧運會的獎牌。他曾把一磅銅賣到3500美元，這時他已是麥考爾公司的董事長。
然而，真正使他揚名的，是紐約州的一堆拉圾。
1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標。但好幾個月過去了，沒人應標。正在法國旅行的他聽說後，立即飛往紐約，看過自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料，未提任何條件，當即就簽了字。
紐約許多運輸公司對他的這一愚蠢舉動暗自發笑。因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規定，弄不好會受到環保組織的起訴。就在一些人要看這個得克薩斯人的笑話時，他開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；他把木頭等加工成底座；廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最後，他甚至把從自由女神身上掃下的灰塵都包裝起來，出售給花店。不到3個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元現金，每磅銅的價格整整翻了1萬倍。
營銷啟示：理念決定財富
在商業化社會裏，是沒有等式可言的。當你抱怨生產難做時，也許有人正因點鈔票而累得氣喘籲籲。這裏麵的判別可能就在於：你認為1加1應該等於2，而他認為1加1永遠大於2。商機永遠存在於會思考的腦袋裏。
營銷事典：聯盟美國在線
對於索尼和美國在線合作，《金融時報》認為，對於微軟和任天堂的舉動，多數人都認為索尼會以其在這一市場十分暢銷的遊戲機產品PS2的降價行動做回應，沒想到，索尼一反常規，在兩家開始行動的前兩天，突然宣布與美國在線時代華納聯手，打造新一代的網上娛樂方式，由此將“戰場”轉移到了一個更高的層麵，重新“橫刀”立在了這個市場的門口。
索尼精心選擇了宣布的時間，地點選在了正在召開全球頗具影響的Comdex的美國拉斯維加斯，時間則是微軟和任天堂將要發布新品的前夕。
美國在線時代華納公司與索尼公司共同宣布，雙方已就合作開發開放型家庭寬帶網絡及通過全麵網絡設備連接為用戶提供多項網上娛樂服務，達成意向性協議。
按照雙方的意向書，索尼將與美國在線時代華納一道，結合雙方網絡媒體傳播與領先消費電子產品製造的優勢，開創出更加簡單方便的網上娛樂方式。索尼方麵稱，意向書反映了雙方的共識，即隻有將更多的家用娛樂設備如電視、音響與網絡互聯才能使寬帶網和家庭網絡最大限度地為用戶提供更豐富多彩的網上娛樂服務。由此可見，索尼已將競爭的領域，從單純的家庭娛樂市場，擴大為整個家庭網絡市場。