淺析工程項目質量控製與進度控製之間的協調
管理錦囊
作者：邢凱軍
【摘要】隨著經濟的快速發展，近年來，城市建築行業取得了較快的發展，工程項目無論是數量還是規模都得以增加。在工程項目實施過程中，人們越來越關注工程的質量，所以需要在工程整體進度實施過程中努力的控製好工程的質量，同時還要確保進度計劃的順利實施。為了更好的實現對工程質量和進度的有效控製，需要對兩者之間的相互作用關係及協調性關係進行明確，這樣才能確保工程項目各項管理的積極開展。
【關鍵詞】工程項目；質量控製；進度控製；協調手段
在工程項目實施過程中，需要采用科學的方法，對各項工作的順序、開工時間和竣工時間進行確定，然後做到各個環節的有效銜接。這樣不僅能夠對進度進行有效的控製，而且還有效的確保了工程的質量。在整體工程項目施工過程中，需要對進度控製和質量控製做好協調工作，這樣才能確保在預期進度內，確保質量能夠達到規定的標準。因此在項目建設過程中，需要製定科學的進度計劃，同時還要對管理體係和質量保證係統進行完善，在工程項目各階段進度計劃落實過程中要加強動態檢查，確保進度的完成時的質量情況。同時還要需要對各工序活動條件進行有效的控製，對各工序活動的進度和活動效果的質量進行及時檢驗。通過進度目標和質量目標的製定，並以其作為工程項目實施過程中對各個環節的有效約束，這樣才能全方位的確保施工方案的科學性和可行性，從而確保建築項目總體目標的實現。
1、工程項目質量控製
質量對於任何一項工程項目講，都是其在實施過程中控製的重點，所以在工程項目實施過程中，為了確保能夠達到預期質量的要求則需要履行好各項質量控製任務，確保工程的質量。
1.1在工程項目實施過程中，需要製定質量控製計劃和質量控製標準，編製施工組織設計，這樣才能在項目執行過程中做到對項目質量造成影響的各種作業技術和活動進行有效的控製，確保質量控製計劃的順利實施。
1.2在工程項目實施過程中需要嚴格按照質量計劃和施工組織設計進行執行，同時還要在執行過程中做好檢驗和評定工作，確保執行的質量能夠得到保障。
1.3工程項目質量控製並不是某一階段或是某一環節的控製，其屬於主動控製閉環係統，需要做好事前預控、過程監控及事後控製等各項工作，這樣在工程實體形成的過程中也利於真正的實現質量控製。但在質量控製過程中，要想確保將質量能夠達到預期的標準，則需要對影響工程項目質量的各種因素進行深入的分析，針對不同情況采取切實可行的控製措施，確保將質量控製落實到每一個具體的環節，從而避免在工程項目實施過程中留下質量隱患。質量控製是工程項目從投入到完成整個過程中的係統控製，其貫徹於工程項目實施的全過程。
2、工程項目進度控製
在工程項目實施過程中，需要在既定工期內，確保工程項目 各建設階段的內容和程序能夠很好的銜接，所以需要通過進行進度計劃的編製，並確保計劃能夠有效的實施，同時在實施過程中還要進行經常性的檢查，確保進度正常的進行，及時避免進度計劃出現偏差的可能，並采取有效的補救措施，對於實施過程中原計劃存在不合理的地方，需要進行必要的調整，確保項目能夠順利完成。進度控製是一個動態的過程中，需要對計劃、執行、檢查和調整等各方麵工作進行不斷的控製，從而確保施工進度能夠與各項工序進行有效的銜接，在進度計劃執行過程中加強對其跟蹤檢查，做好必要的調整措施，在確保工程質量的前提下，確保進度目標能夠按照預期的設想實現。
3、質量目標與進度目標的關係