分析安全運行特種設備的管理
管理錦囊
作者：郭進 劉偉
隨著人民群眾生活品質的提升，企業的發展，國民經濟的建設特種設備是必不可少的基礎設備設施。根據多年來對特種設備安全使用管理的實踐和實際經驗教訓，各單位、企業隻重視特種設備的選型及采購，完全忽視了特種設備的安全管理與維護。特種設備管理是一項係統工程，而安全管理更是特種設備的重中之重。對特種設備安全運行管理要點總結為：貫徹安全條例與安全法、執行企業標準規範、落實責任、證件齊全、建立健全技術檔案、編製應急預案與開展預案演練、定期檢驗。
一、全麵落實安全監察條例與貫徹安全法
自2009年5月1日和2014年1月1日對《特種設備安全監察條例》、《中華人民共和國特種設備安全法》的施行，它不經規定了特種設備的製造、設計、改造、安裝，還規定了其使用、維修、檢測、檢驗過程的法律法規及基本製度。加強特種設備安全管理，防止、減少事故、保障人民群眾生命和財產安全發揮了重要作用。特種設備各使用單位認真全麵落實安全監察條例與貫徹安全法，才能搞好本單位特種設備設備安全運行及安全管理等工作。
二、落實特種設備管理責任、規範企業安全的生產標準
使用單位要製定特種設備安全管理的機構、管理的製度、人員的責任、操作的規程，同時還要標準化的規範企業的安全生產。做好特種設備前期使用的安全管理工作的前提是：應設置專職的安全管理機構和安全管理人員，也可以設置兼職的。無論哪一種機構，都要做到分工明確、配合密切，齊心協力的促進和推動特種設備管理的“四化”原則，即，科學化、製度化、合理化和規範化。
在設置專兼職特種設備管理人員時，應根據企業特種設備使用數量及技術狀況，安排具有特種設備基礎知識和安全技術，懂得管理業務、工作責任心強的技術人員，從事特種設備安全使用管理工作。
科學地建立健全特種設備的各項規章製度，根據特種設備的性能指標和使用特點，並逐項落實執行，提升特種設備管理水平，防範特種設備事故發生的主要措施。
“以精益管理為引領、以體係建設為核心、以標準化建設為平台”的工作方向正確且必要，充分說明體係管理思想、標準化工作思路已經成為企業管理“新常態”。精益設備管理圍繞精確數據管理，精準狀態預測、精心維護保養、精實績效管理、精算成本控製、精幹隊伍建設六個方麵，運用綜合管理體係方法，以精細點檢為核心，以預防維修和計劃性檢修為抓手，貫徹設備全生命周期管理理念，不斷完善設備管理標準、技術標準，深化企業設備管理績效評價體係的應用，規範設備基礎管理，形成具有企業特色的設備管理體係。
三、特種設備使用注冊登記證與操作人員作業證齊全
特種設備使用單位應當在特種設備在投入使用前或者投入使用後30日內，在當地直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記。並且應將所登記的標識貼在該設備的明顯部位。特種設備的作業、管理人員必須按照中華人民共和國的相關規定去取得特種作業人員證書，才能上崗操作及管理。