剖析企業運營管理和項目管理
管理錦囊
作者：胡精明
【摘要】隨著現階段我國市場經濟變革的不斷深入，各個企業之間的競爭也日益激勵，而我國的企業要想提高整體管理水平，就必須強化企業的運營管理以及企業的項目管理，盡可能的促使企業在未來發展上，可以在社會的會競爭中取得更大的進步和發展。而本文主要介紹了我國企業運營管理以及項目管理中所麵臨的問題，提出了一係列關於了我國企業應當如何加強運營成本以及項目成本管理的措施，進而提高企業的綜合管理水平。
【關鍵詞】企業；運營管理；項目管理；問題
前言
隨著社會的不斷發展，市場競爭的愈發激烈，企業可以獲得利潤效益也愈發減少。而如果一個企業要想在激烈的環境中獲得較好的發展，就必須得加強運營成本以及項目成本管理，增加企業的運營管理效力，提高企業項目管理水準，這樣才可以使企業在市場經濟環境和其他企業競爭中取得更高的效益，獲得更高的利益，而這對於企業發展來說，是至關重要的。而在進行企業的內部運營管理和項目管理中的過程中，管理能力的高低就決定了企業獲取利潤的高低，與此同時對企業的內部運營管理和項目管理進行全麵剖析，有利於企業防範財務風險，使企業贏得行業的行業中的競爭優勢，成為行業的佼佼者。所以，如果我的企業想要發展的好，必須得從加強運營成本和項目成本管理上著手，除此之外，還要對可以直接影響企業效益的財務管理中，防範其風險性。積極麵對其財務管理中的弊端，需求新措施去健全改善，唯有這樣企業才可以進一步的提高其企業運營管理和項目管理的水平，或的更大的企業效益，增加企業生產率。而小下文主要介紹了我國企業運營管理和項目管理中麵臨的問題著手，從而提出了一係列相關舉措進行論述。
一、我國企業運營管理以及項目管理中麵臨的問題
企業內部的運營管理以及項目管理貫穿於企業內部各個部分，企業在日常的經營管理過程中，應當不斷地增加本身的管理水平，增加企業的生產效益，而這樣才能使企業在日後的發展中更好，才有可能達到運營管理的高水平。但是現階段我國企業運營管理以及項目管理中卻存在一些問題，使得我國企業在運營過程中受阻，而關於我國企業運營管理和項目管理中麵臨著以下幾個問題，分別是：
⒈人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠
依據目前來說，我國企業中人員對企業的運營管理和項目管理重視度不夠，下麵分兩個方麵進行闡述：第一，我國企業內部人員原因。許多企業中超過半數的工作人員都認為，企業在進行運營管理和項目管理時，隻不過是財務部分和項目部門的工作任務，跟企業中其餘的部門無關，從而使企業在實施運營管理和管理時並不是多方合作，而是單單僅僅依靠財務部門和項目部門這兩個部門的合作，而現存這種觀念的企業人員是錯誤的。因為如果一個企業要想實施好的運營管理和項目管理不單單要依靠財務部門與項目部門之間的合作，還要其他部門的通力協作，這樣才可以讓企業上下一條心，完成企業的運營管理額項目管理。第二，企業內部的運營管理和項目管理的製度不夠完善，機製不夠健全。在我國的一些企業中有進行運營管理和項目管理的工作，但因為企業內部管理者不夠重視其發揮的作用，從而使企業內部的運營管理和項目管理的製度不夠完善，機製不夠健全，
⒉企業運營管理和項目管理控製力度不夠
上文中提到了人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠外，企業運營管理和項目管理中控製力度不夠也是其中麵臨的主要問題之一。根據我國企業運營管理和項目管理中控製力度不夠這個問題，可以從以下兩個方麵進行闡述：第一，對材料的價格無法進行準確的估算，這也是企業運營管理與項目管理中，控製力度力度不夠的重要表現。一般看來，企業中負責采購材料的主要部門是企業中的項目部。而因為企業在之前並沒有對企業運營管理和項目管理確立完善的製度，進行有效的對策，而且企業中的項目部對材料中的市場價格無法準確估算和進行把握，致使企業發生購買原材料的價格偏高，從而增加了材料的成本預算，增加企業成本。第二，我國的許多企業即使有采取適當的成本價格購入材料，但因為材料進入倉庫後，沒有對進行完善的保存和合理的管理和保護，就可能會出現材料損壞，鋼鐵腐蝕等現象的發生，而往往這樣很可能使材料的重複利用率降低。