精益管理在供電所管理中的實施要點初探
管理錦囊
作者：施漢偉
【摘要】近年來，社會各行業對電力資源的需求量越來越大，供電所也因此得到飛速的發展，為實現供電所的可持續發展，必須不斷提高供電所的管理水平。將精益化管理模式應用在供電所管理中，能優化供電所資源配置，減少資源浪費，有效地提高供電所管理能力。文章重點分析了供電所實現精益化管理的優勢，並分析了精益管理在供電所管理中的實施要點。
【關鍵詞】精益管理；供電所；實施要點
前言
隨著社會經濟的飛速發展，人們對供電服務的要求越來越高，供電所是供電企業連接用電用戶的基層單位，其服務質量直接影響到供電企業的穩定發展，因此，要加大對供電所的管理力度，不斷提高供電所的管理水平，實現供電所的精益化管理，從而為供電企業的持續發展提供保障，下麵就精益管理在供電所管理中的實施要點進行分析。
1. 供電所實施精益化管理的優勢
1.1 優化資源配置
供電所實現精益化管理後，能讓供電所的管理人員全麵掌握各個項目及業務流程，幫助管理人員對日常生產中的數據進行分類統計，從而讓相關領導清楚的掌握指標完成情況，更好的對供電所生產所需的資源進行整合，減少供電所日常生活中不必要的資源消耗，避免出現資源浪費的現象。通過精益化管理，還能幫助供電所科學的製定生產經營目標，明確工作重點，最大限度的提高供電所經濟效益。
1.2 為社會提供充足的能源
通過精益化管理，能為供電所提供及時、準確的信息，這樣就能為社會提供源源不斷的能源，實現供電所的可持續發展。供電所實施精益化管理後，能有效地降低生產經營過程中產生的風險，提高供電所的風險防範能力，同時精益化管理的實施，還能讓合作單位了解供電所詳細的業務流程，提高合作單位對供電所的信任，從而促進供電所與社會的共同發展。
2. 精益管理在供電所管理中的實施要點
2.1 建立完善的管理製度
供電所要根據自身發展的實際情況，建立完善的管理製度，並管理製度落實在具體工作中，從而規範供電所工作人員的行為，供電所要樹立“用戶至上”的意識，要根據用戶的需求，采用合理的管理方式，確保供電所能為用戶提供安全、可靠的電力資源。供電所要建立完善的設備巡視機製和停電管理機製，定期安排工作人員對供電所的所有設備、線路進行巡視，消除安全隱患，努力降低設備、線路故障發生率，同時供電所還要不斷提高自身的檢修技術，當設備、線路發生故障後，爭取在最短時間內將故障處理好，從而為設備、線路的正常運行提供保障。如果需要停電開展一些工作時，供電所還要盡量減少重複性停電，減小停電範圍，從而為用戶的正常用電提供保障。
2.2 加大對設備的管理力度
精益化管理要求，供電所在日常工作中，要對生產活動進行全過程質量管理，而供電所設備對生產質量有很大的影響，因此，供電所需要加大對設備的管理力度，從而為供電所精益化管理的實施打下良好的基礎。在進行設備采購時，采購人員要對設備的質量合格證、出廠資格證等進行認真的檢查，嚴禁質量不合格的設備進入供電所；在進行設備安裝時，要根據實際情況，選用合理的安裝工藝，並嚴格的按照相關標準進行設備安裝，設備安裝結束後，要及時對設備進行試運行，從而確保設備能在正式投運後，安全穩定的運行。在日常工作，供電所要采用先進的科學技術對設備的運行狀態進行監測，並對設備的運行參數進行分析，預測設備可能發生的故障，並針對性製定相應的故障處理措施，從而為設備的穩定運行提供保障。
2.3 推廣信息係統和目視管理