更為重要的是，他不滿足於隻模仿別人，而是他想把自己的皮夾克做成一流，於是開始在服裝的麵料、質地以及設計等各方麵下大工夫，來進一步提升自己的品質，豐富皮夾克單一的式樣和風格，正是這種不斷的進取，使得劉世明創出了自己的品牌。
而且在他的帶動下，浙江村很多的溫州人都從事皮夾克生意。在《溫州懸念》一書中，作者曾描述這一情況：“皮夾克的生產工藝簡單、利潤好、銷量大，很快讓浙江村聲名大噪。有溫州人算過賬，當時一個勞動力一年可做皮夾克1 500～2 000件，對外批出價格在800～2 000元之間，最多的一件就可賺到800元左右，其利潤之厚實在讓人垂涎。
“到1994年，全北京市的皮夾克有70％～ 80％出自浙江村。1989年前後，蘇聯解體，東歐諸國發生大動蕩，一夜之間大量‘國際倒爺’湧進中國北部，皮夾克的銷量頓時又翻番劇增。浙江村裏出現了用俄文寫的招牌和四處亂竄的老外。正是在這樣的忙亂、繁榮中，浙江村完成了它的第一次原始積累。”
為此，有人說，浙江村的發展與劉世明發現皮夾克生意是息息相關的，而在劉世明看來，他的發展則是走過了一段從模仿到創新的曆程。其實，很多傑出的溫州企業家早就發現，要想真正打造自己的企業，隻靠模仿跟風是不行的，關鍵還是要創新。
難怪，在今天的溫州，許多的企業已經非常注重建立自己的品牌，例如吉爾達、正泰、紅蜻蜓等，都已經形成自己獨立的產品，產品質量大大提升了一個或好幾個檔次，不僅暢銷國內，而且已經向國際市場大踏步地進軍了。
不想當老板的人不是溫州人
潑辣溫州女太原當老板
“寧為雞首，不為牛後。”在溫州，每個人都想當老板，尤其是海外的華僑，他們沒有“找工作”的觀念，隻有“找生意做”的念頭。其實，這種思想觀念早在先秦時期就已經有了，“寧為雞首，不為牛後。雞口雖小，乃進食；牛後雖大，乃出糞。”自己為自己幹，哪怕再小，但它是自己的，幹起來才有興趣，才會認真努力去做。
溫州人就是認準了這一點，才有了這種揮之不去的“老板情結”。說起來，溫州人還認同拿破侖的那句名言：“不想當將軍的士兵一定不是好士兵。”溫州人則說：“不想做老板的人肯定不是溫州人。”
溫州人常常這樣說，“有錢做老板，無錢也要做老板”，“能做老板，能睡地板”，“賺錢是老板，不賺錢也是老板”，“大小也是個老板”。
在《可怕的溫州人》一書中對此也有相關的論述，“江浙一帶本是水鄉，但溫州因為山高水遠，與外界不相交通，自古以來民風剽悍。民風剽悍之處多出土匪軍閥，比如東北、湖南、四川，而溫州屬於異數，於是多出老板。”
校尉營是太原柳巷的一條街，被稱為海鮮一條街，在這裏開海鮮餐館的全是溫州人。“阿微海鮮館”在校尉營是第一家，餐館的名字源自開餐館的溫州女人，她的名字就叫阿微。在海鮮館裏，阿微時常圍一條圍裙，像一個廚娘而不像一個老板，而這正是溫州人的作派。
1989年，阿微來到太原。原是想來闖一闖北方的天下——因為她老公當時做生意賠了十幾萬，家裏還背著高利貸。她與老公吵了一架，一氣之下便來太原看她弟弟。當時她弟弟在太原做小本服裝生意，也做得很苦。阿微剛來時手中無錢，隻靠擺個小攤，做做魚丸湯，積累了一點“原始資金”。第二年，她用自己的錢與弟弟合夥開了個小餐館，自己做起了老板。由於當時在太原開餐館的溫州人很少，阿微的弟弟放棄服裝改營餐館，加上來吃飯的都是溫州同鄉，免不了有些虛榮心，不敢讓人看見自己在當“廚子”，連炒菜時都要打著領帶，炒完了菜就趕緊溜出了廚房，裝做老板的樣子。做姐姐的倒覺得沒有什麼，為此沒少勸弟弟：炒菜也沒什麼不好意思的，都是靠自己的勞動吃飯。當時太原還沒有海鮮餐館，阿微開海鮮館最初是為在太原的溫州人開的，後來溫州人把生意上的山西朋友都帶過來，山西人也開始吃海鮮了。海鮮館生意日漸紅火，4年後掛出了現在的招牌。