在規模經濟刺激之下，企業總是在不斷尋求擴張與發展。於是，成長問題便成為現代企業追求的永恒主題。“給我一根杠杆，我可以撬起整個地球”，阿基米德的這句話形象地描述了企業的杠杆擴展式成長戰略。在企業成長過程中，可供選擇的杠杆有資源、產品和技術等。杜邦公司的成長戰略
杜邦公司是世界上最大的化學製品企業，在1988年《財富》雜誌從世界500強和美國500強的名單中選出的世界50家最大的工業公司排名當中，杜邦公司以30468億美元的銷售額、1786億美元的利潤額以及282億美元的資產總額名列第14位。如今，杜邦公司的經營領域已經延伸到銀行業、保險業、資本投資事業、石油工業、化學與橡膠業、航空業、武器與計算機業、食品工業、房地產業和新聞業等多項產業中。
二百年前，杜邦公司僅僅是一個小小的火藥工廠。經過兩個世紀的發展壯大，杜邦公司已成長為聞名全球的巨型跨國財團。在長達兩個世紀的成長發展過程中，杜邦公司大體經曆了以下四個較為明顯的成長階段，在每一成長階段，杜邦公司都采取了不同的成長戰略。
第一階段大致是從1850到1903年，這一階段杜邦公司以單一產品麵向當地市場。在創建初期，杜邦公司以製造炸藥為主要業務，通過實施密集型發展戰略，日益發展壯大。到1903年，杜邦便組成了一個家族企業，在美國炸藥製造業中占主導支配地位。
第二階段大致是從1910年到1918年，這一階段杜邦公司主要在國內市場上進行多樣化經營。杜邦公司多樣化經營始於1910年。通過采取多樣化成長戰略，公司業務迅速發展，規模日益龐大。在這一階段，杜邦公司首先發展的是人造革和低氮硝化纖維素，然後進入油漆與塗料領域。1918年，杜邦公司吞並通用汽車公司，這是該公司第一次大規模對外投資。直到1992年，杜邦公司仍擁有通用汽車公司全部可控股的37%。這也從一個側麵反映了杜邦公司多樣化成長的成果。
第三階段是從1919年到20世紀40年代末，杜邦公司主要的發展戰略是以多樣化產品麵向海外市場。1919年，杜邦公司開始積極向海外發展業務。首先購得加拿大炸藥公司40%的股權，又與後來成為英國帝國化學公司一部分的諾貝爾工業公司組成世界性卡特爾“杜邦帝國化學公司聯盟”(1947年因反托拉斯法宣告解體)。同時，杜邦公司還不斷擴展國內多種經營領域，涉獵石油化工、攝影膠片、玻璃、顏料與染料以及輕武器等領域。
第四階段是從20世紀50年代中期至今，杜邦公司開始以世界市場為基本目標，組建巨型跨國財團。從20世紀50年代中期開始，杜邦公司先後在美洲、歐洲、亞洲等國家和地區設立子公司或兼並其他外國公司，在全球範圍內擴張資本。
在過去的兩個世紀中，杜邦公司由單一產品經營到多樣化經營，由國內市場向國際市場發展，最終成為影響極大的跨國企業。
杜邦公司的成長曆程與成長戰略不僅是值得企業學習與效仿的，更重要的是它代表了所有頂級企業通用的一種成長戰略——杠杆擴展式成長戰略。所有企業都是從無到有、從小到大發展的，那些能夠成長為頂級企業的世界知名企業，它們在其成長過程都十分擅長利用各類杠杆，如資源杠杆、產品杠杆、市場杠杆等。
杠杆擴展式成長戰略，顧名思義，就是充分利用這些杠杆的放大效應，獲得企業的迅速成長。下麵我們分三節來分別討論杠杆擴展的軌跡、路徑和模式。
第一節 頂級企業的杠杆擴展軌跡
現代企業從創建的那一天起，就有著擴張的內在衝動。成長戰略在整個企業戰略中占有十分重要的地位，所以對成長戰略進行研究也就顯得非常重要。通過研究企業成長戰略，我們試圖找出一些基本的共同點以供各企業選擇成長戰略時作為借鑒。
杠杆擴展式成長戰略，主要是指企業抓住有利機會，充分發揮企業的資源、產品、市場和技術等杠杆的作用，使得企業快速成長和發展的戰略。阿基米德說過，“給我一根杠杆，我可以撬起整個地球。”這句話形象地說明了資源、產品、市場和技術等杠杆對企業成長的作用。