項目成本預算管理中的作業成本法分析
管理縱橫
作者：白光莉
【摘要】隨著現代企業對造價成本關注的加深，項目成本預算管理作為企業管理的重要一環，在控製項目成本中起到了重要的作用，而作業成本法預算管理是現代企業項目成本預算有效管理的方法之一，在實踐中，也取得了良好的效果。但是在運用和構建作業成本法時，仍然存在眾多的細節問題，直接影響了項目成本預算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項目預算的內涵，以及以項目為單位編製預算的優缺點，進而分析了在成本分析法在項目預算編製中的運用，以期更加科學地編製項目的預算，有效的控製項目的工程造價。
【關鍵詞】項目工程，成本預算，作業成本法，預算編製
前言：隨著經濟社會的發展，傳統的成本管理理論和管理方法逐漸不能適應新形勢下的競爭需要，成為工程項目中凸顯的問題之一，而如何進行有效的項目成本預算管理，合理的控製工程造價，保持並增強企業的競爭力，成為目前擺在我們麵前的一個緊迫的問題。為了解決這些問題，就需要我們建立一個有效的成本管理和預算管理的係統，進而幫助企業提高經營效率。而作業成本法為我們提供了一個行之有效的成本信息係統，從而使我們能夠較為精確的編製項目成本的預算，對企業的發展有著重要的作用。
一、項目成本預算與作業成本法的概述
項目成本預算是一項製定項目成本控製標準的項目管理工作，它主要根據項目的成本估算，為項目各項的具體工作分配和確定預算、成本定額並確定整個項目工程總預算，是現代企業管理中的重要一環，一般來講編製項目成本預算的方法主要有項目估算中所用的方法，如工料清單法等；常規預算確定法，如財務預算法；獨特的項目預算法，如甘特圖、風險分析法等。在實踐需要根據項目的具體情況，選擇科學的預算編製方法，從而達到項目成本控製的目的。
作業成本法是項目成本預算管理中的內容，它由上世紀80年代美國學者創立。作業成本法是以作業為基礎的成本計算和管理係統，亦即，以作業為中心，通過對作業成本的確認、計量和成本動因的選擇，來對各個作業的間接費用采用不同的間接費用率來對成本進行分配的一種計算方法。其基本原理為作業作為成本計算的對象，在項目中的作業耗用成為其基礎，其本質是以項目作業作為合理非配間接費用的基礎，管理人員通過注意成本發生的動因，進而達到控製成本的目的，並通過對作業的跟蹤，為企業更好的提供了會計、決策以及業績評價的依據。
二、作業成本法的優點
與傳統的項目成本預算管理相比，作業成本法具有眾多優勢，它不僅解決了傳統成本計算中按時分配費用的不合理性，還適應了現代的機械化自動化信息化的現代企業管理模式，並且在預算編製上，由於作業成本是對各種費用產生的考量，即成本動因的計算，因此，成本作業法的準確性也更高。另一方麵，隨著企業規模的變大，作業成本法還能考慮到傳統成本預算所不能涉及的生產成本問題，還能將新開發項目的管理成本和作業成本納入到成本預算當中，進而能夠有效的保證管理信息的真實有效性。此外，由於傳統的項目成本預算管理容易受到眾多因素的影響，所搜集到的信息大多是易於計算而不利於企業經營參考的信息，對預算管理的實踐意義不大，而作業成本法不僅很好地解決了這個問題，還能夠全麵的反映企業的生產管理狀況，對企業的預算管理等各方麵都具有重要的指導意義。