關於石油企業綜治工作的實踐與思考
理論探討
作者：陳中雲
【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都麵臨著激烈的行業競爭，如何有效地降低運營成本對企業的發展至關重要。大型國有石油企業是國家的經濟命脈，做好石油國企綜治工作，通過加強綜治管理、創新管理模式、控製成本是有效途徑，同時關係到企業的穩定和長遠發展。
【關鍵詞】國有石油企業，綜合治理工作，創新管理，降本增效
當前，國有企業正在進一步深化改革、轉換經營模式，實行跨越式發展，提高經濟效益，全麵實現扭虧增盈。綜治工作之於企業的意義不僅在於維護內部穩定、治安秩序，還能有效地為企業控製成本、內部挖潛、降本增效，為生產經營提供有力保障。中石化勝利油建工程有限公司在綜治工作前行的道路上，不斷探索新時期工作規律，打造出獨具特色的綜治管理模式，一步一個腳印，走出了一條成效顯著的綜治之路。下麵，就勝利油建公司在控製成本、挖潛增效方麵有效開展綜治管理工作實踐進行探討和思考。
一、綜治工作背景
勝利油建公司為創收創效、增強行業競爭力，近年來一直兼顧油區、積極開拓國內外市場，在樹立公司業界品牌形象和獲得一定經濟收益的同時，也出現“點多、麵廣、戰線長”等情況。因此，項目管理難度增大、資金成本投入劇增、機構人員變動頻繁、地域差異等問題隨之而來。2014年是中石化勝利油建公司一個特殊的年份，在工程板塊重組、公司機構調整、體製改革的大背景下，同時又麵臨著資金緊張、安全問題等前所未有的困難，越是在這樣的環境下，公司治安保衛、職工群體的穩定工作以及為公司降本增效越發重要。
作為油田施工建設企業，工程物料、物資使用、管理是重中之重。在合理做好各類物資的計劃、采購、供應、倉儲、發放、使用等活動的同時，有組織、有規範、有效率的進行工程餘料及廢舊物資回收和重複利用，達到供應好、周轉快、消耗低的目標，合理、正確、科學地解決好物資供需矛盾和物資流失、浪費問題。
因此，如何有效地進行工程物資、物料的使用和管理，是公司控製成本、增加經濟效益的一個重要環節。對於增強企業市場競爭力，降低生產成本，加快資金周轉，提升企業經濟效益均有著十分重要的意義。
二、工程餘料及廢舊物資管理現狀
1、施工性質影響。油建施工基本都是在野外和海上，受製於外部施工環境、工程進度和設計變更，易造成工程物資、物料積壓和浪費。
2、物資管理不規範。部分基層單位、項目物資管理存在采購計劃不細、入庫驗收不嚴、處理不規範等現象。
3、外部項目監控難度大。受製於地方偏遠、人員不足、經費等原因，外部項目特別是外部小型項目，很難做到嚴格監控到位，公司相關“工程餘料及廢舊物資”文件製度的落實存在一定困難。
4、工程餘料的調劑與庫存。各項目工程餘料都是“自家結餘、自家使用”，在全公司範圍內部未實現綜合調劑使用。另外，因外部施工條件受限，部分剩餘的管材等工程餘料露天放置，因風吹雨淋已出現嚴重鏽蝕，進而影響再次利用。