計算各種（類）商品資金定額後，再進行彙總，彙總之和便是整個企業的商品資金定額數。在實際工作中，為了簡化繁雜的計算過程，對主要商品可按具體品種計算，一般商品按大類計算，零星小商品不分品種按金額計算。
二、調整周轉期法
這種方法是根據報告期商品實際周轉天數，充分研究影響計劃期商品周轉速度的有關因素，如工農業生產的發展、市場供求變化趨勢、進貨地點與運輸條件的改變、企業管理水平的提高等，經過調整再確定計劃各種（類）商品的平均周轉天數，然後再確定商品資金定額。
例：上述商店報告年度甲種商品平均27天周轉一次，經過詳細調查研究，考慮到計劃年度改善經營管理，勤進快銷、貨源充足、批發和儲運單位工作有所改進，周轉天數減少兩天，計劃每天銷售20件，每件進價50元，則：
甲種商品資金定額=（27-2）×20×50=25000
計劃期各類商品資金定額之和便是企業全部商品資金的定額。
零售商店一般實行售價核算、實物負責製，為了便於資金供應，可將售價金額換算為進價金額。其換算公式如下：
計劃期平均商品資金定額=計劃期平均商品資金定額（售價）×（1-綜合毛利率）
例如：該商店計劃期按售價計算的商品資金定額為500萬元，綜合毛利率為10％，則該店計劃期商品資金定額（進價）是：
500萬元×（1-10％）=450萬元
應當指出，在一年之中有淡、旺季之分，商品的需求量和儲備量隨季節變化而變化，因而商品銷售額變化較大，所需商品資金也不同。如果按平均商品商品資金定額供應資金，在淡季資金多餘而浪費；在旺季資金不足而影響進貨。企業應當在確定平均商品資金定額的同時，可在摸清淡、旺季儲存變化規律的基礎上，分別確定各類商品在淡、旺季占用資金的上下波動幅度，並計算出旺季最高商品資金定額和淡季最低商品定額，以便按淡、旺季掌握使用資金。
例如，上述商店確定商品資金平均定額為450萬元，根據以往淡、旺季規律，淡、旺季所需商品資金分別與商品資金平均定額下降和上升幅度為20％。按照這個上下波動幅度，確定淡、旺季節的商品資金定額：
淡季商品資金定額=450萬×（1-20％）=360萬元
旺季商品資金定額=450萬×（1+20％）。540萬元
在一個企業內，各個櫃組經營的商品淡、旺季節是不同的，如塑料鞋專櫃旺季在夏季，淡季在冬季；而皮貨專櫃則相反，淡季在夏季，旺季在冬季。企業可分別計算各櫃組淡、旺季節的商品資金定額，以便在企業內統一進行調劑。各櫃組淡、旺季商品資金定額也可采用下列公式：
淡季商品資金定額=淡季商品儲存定額×購進單價
旺季商品資金定額=旺季商品儲存定額×購進單價
平均商品定額=（淡季商品資金定額+旺季商品資金定額）÷2
三、商品資金占用率法
商品資金占用率表明每銷售100元商品所占用的資金額。這種方法的計算過程是，先確定計劃純銷售額和調整商品資金占用率，然後核定商品資金定額。其計算公式如下：
商品資金占用率=（商品資金平均占用額/商品純銷售額）×100％
商品資金定額=計劃商品純銷售額×商品資金占用率
例：上述商品在計劃年度前幾年商品資金占用率一般為17％，曆史最好水平曾達到14％，同類先進企業為12％，計劃年度商品銷售額為3000萬元，考慮到計劃年度改善經營管理，減少在途商品和庫存積壓商品資金，商品資金占用率為15％。則：