商品資金定額=3000萬×15％=450萬元
四、商品合理庫存計算法
這種方法是在計劃期商品庫存的基礎上核定平均商品資金定額。
首先，根據市場商品供求趨勢，企業購銷情況、曆史資料、計劃期變動因素，確定計劃期的商品銷售數量。
其次，參考報告期商品周轉次數，結合計劃期各種變動因素，確定計劃期商品周轉次數。報告期商品周轉次數計算公式如下：
報告期商品周轉次數=報告期商品銷售數量/報告期商品平均儲存數量
再次，根據各類商品具體情況確定商品合理庫存，即商品平均庫存。其公式是：
計劃期商品平均庫存=計劃期商品銷售數量/計劃期商品周轉次數
最後，核定商品資金定額，計算公式如下：
平均商品資金定額=平均商品庫存量×平均進價
例如，上述商店計劃期甲種商品銷售量為7500件，報告期商品周轉16次，考慮到計劃期貨源充足，庫存商品減少，進、銷、存各個環節工作有所改進，確定計劃期該商品周轉次數為15次，平均每件進價為50元，則：
甲種商品資金定額=（7500/15）×50=25000元
基層批發企業和零售企業對商品資金實行定額管理，是為了控製商品儲備額和資金，為了發揮資金定額的作用，必須充分利用認真實施。
第一，商業企業的“四員”要密切配合，采購員應組織適銷對昭的商品；保管員經常分析庫存商品質量結構情況，提出意見，積極處理有問題的商品；營業員要提高服務質量，積極擴大商品銷售，盡快回籠現金，並虛心聽取顧客意見，積極收集市場信息；經濟核算員要掌握和反映定額執行情況，以便按定額使用資金組織商品購銷業務。
第二，商品資金下放到商品部（組），做好櫃組簡易核算。櫃組要設兼職經濟核算員，經常分析本組商品庫存情況，資金運用是否合理，資金周轉率指標執行情況。各櫃組要認真編製商品目錄（包括必備目錄、經營目錄），按照商品目錄掌握各種（類）商品資金的占用額。
第三，經常檢查商品資金定額執行情況，可采用“日記錄、月檢查、季平衡、年調整”的管理辦法。有些企業實行“四查四看”檢查資金定額執行情況，即：查進貨，看經營方向，查銷貨看市場變化；查庫存看商品結構；查資金看節約或浪費。檢查的方法，各業務環節可以自查，可以自上而下的檢查，也可以在部（組）之間橫向互相檢查。通過檢查並根據市場商品供求情況，定期對各部（組）的商品資金進行調整。
第四，加強財務部門的專業管理。按定額要求，建立商品帳，提供可靠數據，做好定額核算工作；要經常深入各部（組），做好資金的供應和調劑工作；協助各部（組）加強用款的計劃性；定期公布各部（組）對商品資金定額的執行情況；培訓部（組）的經濟核算員。
第五，把商品資金定額管理與經營責任製緊密結合起來。商品資金定額應列為各業務經營環節的經濟責任，並相應規定其資金的運用權限。把商品資金定額作為考核指標，列為勞動競賽和獎勵條件。
第六，加強批發與零售企業的協作。批發企業對零售企業實行商品資金定額要給以支持、幫助，要樹立為零售服務的思想，公平合理分配商品，改進供應辦法，供應數量要適當，盡量降低批發起點，為零售單位提供方便條件，允許零售企業自由選購，不搞硬性搭配，幫助他們調劑商品餘缺。
第七，為了鞏固和提高商品資金定額的管理水平，企業要加強領導，各個職能部門和各個經營環節要精細致地做好組織工作和思想工作。