老板自信地說：“酒香不怕巷子深，咱們的包子饅頭貨真價實味道好，不愁沒人吃！這世界，好貨也得先行想辦法讓大家知道才行……”
“噢……”老板娘若有所思地望著老公，像品味著包子餡似的。
人們習慣上說，“是金子放在哪裏都發光”，這話其實對那些不得誌、未重用的人是一種勉勵、寬慰。試想，金子被掩埋在灰土裏，它怎麼會發光？包子再好，如果沒有人買，也不是一樣沒有出路嗎？這個故事裏，小夥子運用的點子之所以成功，是基於人們對“利”的喜好和追逐——“利而誘之”。“利而誘之”，再上“攻其無備，出其不意”，這就“絕”了！“攻其無備，出其不意”被稱作商戰的最高計謀，用於賣包子饅頭之類的小事，當然也就不在話下了。
8．金融鱷魚巧破“毒丸”
《孫子兵法》在論述詭道之術時指出“此兵家之勝，不可先傳也。”也就是說，詭道之術無固定之模式，其運用在於靈活，萬變不離“詭詐”，其經典有毛澤東之“四渡赤水”。
在你死我活，爭奪激烈的商戰，要完成一場大規模的商戰，詭道這術往往也是連環應用的。
通常的兼並收購，是一家企業將別的企業聯合到自己旗下，以擴大生產規模，降低成本，實現資源的優化配置。但在華爾街，最時髦的並購卻是由金融資本家發動的。他們買下一家公司並非為了長期經營，而是將它肢解後立即轉手倒賣，賺取中間的差額利潤。由於這種並購一般都會徹底瓦解被收購企業的原有架構，破壞原有企業的長期經營戰略。因此，工業企業對這種收購戰恨之入骨。
擁有英法雙重國籍的戈德史密斯先生就是這樣一位金融資本家，外號“金融鱷魚”。美國企業家們對他簡直又恨又怕。
戈德史密斯的第一筆交易就一鳴驚人。1972年4月，他一舉斥資7億美元，兼並了經營不理想的“大聯合超級市場集團”。這是一家居美國同行業第九位，下轄600家商店、職工2．7萬人，年營業額12億美元的大型連鎖商業企業。戈氏將它一口吞下之後，急速擴展集團規模、新設銷售網點，使連鎖店增至900家，銷售網遍及美國東海岸和加拿大，年營業額達到15億美元。然後，戈氏便開始將這個企業逐步肢解。短短一年之內，他就轉讓了所有商店的一半，僅留下450家規格、檔次較高的分店，當年攫取純利1億美元！以致華爾街盛讚這是：“金融探險史的壯麗詩篇”，而實業家則驚呼“新冒出了一條金融鱷魚”。戈德史密斯則幹脆一不做、二不休，又如法炮製了幾次，每次都獲利500-700萬美元。
1977年，戈氏又把目標對準了經營不善的大型木材企業鑽石公司。鑽石公司有100年曆史，曾因發明火柴而成為美國250家大企業之一。其經營領域橫跨森林、紙品、罐頭、塑料泵等15個行業，年銷售額12億美元，但現在由於經營狀況不佳致使股價嚴重超跌。最使戈氏心動的是：該公司在美國西北部有70萬公頃森林，這筆巨大的財富在鑽石公司的股價中幾乎沒有體現出來……
戈德史密斯為了出其不意，在接下來的兩年中他隻吸納了鑽石公司4％的股權，直到1980年，該公司的效益繼續大幅下滑，其董事會內部也出現了權力爭鬥，戈氏這才抓住時機，發動了總攻。他迅速調集了幾億美元的資金，大量吸納鑽石公司的流通股票，並公開了兼並的意向。
遭到襲擊的鑽石公司頓時方寸大亂，他們一麵與戈氏協商妥協的辦法，一麵十萬火急尋求別的大財團的支持。但兩方麵的進展都極其緩慢。
1981年鑽石公司的經營愈發惡化。戈德史密斯又適時發動了攻心戰。他首先勸說公司的中小股東，“規模過於龐大是公司的真正災難，不把它的多種經營縮掉，就不能有良好效益”。戈氏回過頭來又勸鑽石公司的管理層說：“人們無論如何也不能卓有成效地管理15項各不相同的業務活動，兼並是實現適度規模、取得最佳效益的催化劑。假如經營繼續惡化，董事會和經理們都無法對股東交待，反使被兼並的過程加快。”
在戈德史密斯緊鑼密鼓的攻堅攻心戰麵前，鑽石公司的鬥誌土崩瓦解，董事會宣布繳械投降。這樣，戈氏隻用6．6億美元就吞掉了銷售額達13億美元的公司。他接下來又用一年時間賣掉鑽石公司中與木材生產不相關的各種企業，最後相當於隻花了很少一筆錢就獲得70萬公頃的森林。他看準木材價格將在世界範圍內上漲，這70萬公頃森林是無本萬利的大買賣。