一個優秀的軍隊，其軍魂體現出鮮明的特點。從過程來看，優秀軍隊具有高度的落實力；從結果來看，優秀軍隊具有強大的戰鬥力。軍隊的落實力和戰鬥力源於軍隊一以貫之的文化，以及一整套的管理模式。
“落實”融入軍隊的文化中，這種文化融入每一位軍隊成員的血液中，成就了軍隊這個具有強大落實力的組織，同時也成就了具有強大落實力的軍人。
正是因為擁有強大的落實力和落實文化，軍隊才成為屹立千年不倒的鋼鐵組織。在落實文化中浸染的官兵具有強烈的落實意識，並培養鍛造了卓越的落實能力，能夠給出“保證完成任務”的承諾，能夠在執行任務時嚴守紀律、創造方法、密切配合、完美複命。正因為有了這樣人的完美落實，使得軍隊從遠古時期出現時起，經曆了數千年的歲月洗禮，仍然保持著勃勃的生機和強大的戰鬥力。從組織管理層麵分析，就是因為軍隊的落實文化。
企業，若想成為常青的組織，同樣必須培養具有落實意識與落實能力的人，打造落實型組織，構建落實文化。在企業工作中，隻有一個人或幾個人講究落實並不起作用，要讓落實成為企業文化的一部分，形成一個“人人思落實，事事必落實”的文化氛圍，讓組織中的每一個人都在“落實”思想的指引下開展工作，並努力爭取最好的結果。
信念、紀律、領導力：軍隊打造落實力的三個元素
學習軍隊的落實文化，就要剖析支撐這種文化的三個要素，即信念、紀律與領導力。偉大的組織是信念的物化，紀律是實現、增進信念的手段，領導人是信念與紀律的奉行者與推行者。
信念為工作的落實指明了方向。
信念的力量是巨大的、無窮的，組織有了堅定的信念，組織中的人才能為實現理想進行不屈不撓的奮鬥。信念是一種深層的激勵，沒有任何一種激勵可以代替它，它可以讓人們超越自我的私念，為一個更加偉大、超越個人的事業去奉獻；信念還是一種道路，它告訴人們一個組織為什麼要存在，為什麼要發展；信念更是對組織領導者行為的一種規範，領導者持有什麼樣的信念，就會帶領組織向著某個方向邁進。
軍隊有了信念就如同有了奮鬥的目標和前進的方向。有了信念，士兵知道自己為什麼要參軍打仗，要流血犧牲；有了信念，士兵知道應該做什麼，而哪些事情是不能做的；有了信念，士兵如同看到了美好的明天，而他也深深地知道，任何一份成果都是他落實行動的結果。
軍隊具有強大的落實力，正是信念在起著巨大的作用。中國工農紅軍堅定共產主義信念，並圍繞這一信念形成了戰略綱領和戰術布局，毅然走過了常人難以想象的二萬五千裏長征；西點軍校樹立了“責任、榮譽、國家”的信念，於是在執行任務中，每一個人都以國家榮譽至上，堅決完成任務，不找任何借口。
信念，就像組織這棵大樹的樹幹，支撐著整個組織的發展，指導各項工作的落實。樹幹一倒，大樹則傾；信念一失，組織則危。沒有信念的組織，也就失去了落實力，失去了存在的意義。
IBM前CEO小托馬斯·沃森曾經在1963年寫的小冊子《企業及其信念》中說：“我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因於公司激發了員工多少精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方麵，公司做了什麼……公司在經曆代代相傳期間發生許多變化時，如何維係這種共同的宗旨和方向感……我認為答案在於我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅信任何組織想繼續生存和獲得成功，一定要有堅定的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的因素是忠實地遵循這些信念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果後麵這些東西違反根本信念，就必須改變。”
紀律是落實的保障。
信念需要紀律來保證，沒有紀律，就沒有理想的實現。
英國著名文學家莎士比亞在其所著的《特洛伊羅斯與克瑞西達》中說：“紀律是達到一切雄圖的階梯。”這句話很有道理。在完成工作任務的過程中，任何組織成員要想實現最終的目標，把工作真正落實好，就要運用紀律這個階梯。
紀律是一個團隊生存和作戰的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，不能實現1+1>2，沒有凝聚力，落實力更無從談起。