謀劃的任務便是選擇、確定謀略方案。在企業的謀劃中，可供選擇的方案不能單一，謀略方案之間要有既互相排斥的，又互相補充、互相融洽的關係。如果不是這樣，那就不存在謀劃問題了。
在企業的多方案選擇中，其中一種便是互斥方案的選擇。互斥方案指的是在多方案中隻能選擇一個方案，其餘方案必須放棄。因為方案不能同時執行，而方案之間的關係也具有互相排斥的特征。
互斥型方案的設計就是要求企業的決策者在謀劃時，從不同的方麵，不同的渠道，進行多角度分析，把可能發生的所有情況都考慮到，此不行則彼行，使得“條條道路通羅馬”，然後從諸多的方案中選取風險、損失最小，獲利最大的方案。
1.要有針對性地提出目標並謀劃實現目標的方案
在進行互斥型方案的設計時，首先要明確方案設計所要達到的目標，盡管方案是互斥的，但“九九歸一”，各個方案的最終目的卻是一致的。
在提出目標時要充分考慮以下因素：
第一，目標的提出要考慮其需要與可能。特別是要考慮目標的實現是否具備條件。
第二，目標的提出要遵守定量化原則，以便於檢驗和衡量目標實現的程度。
第三，目標的提出要能夠從目標所達到的結果來衡量它，即目標實行後，應該有達到目標的具體標準。
在提出和製定目標時要遵循以下原則和要求：
（1）要使每個部門和個人的目標同企業的總目標密切結合，各個分目標要直接或間接地有益於企業總目標的實現。
（2）各個分目標要能夠激發下級部門和企業員工的工作熱情，充分發揮他們的才幹。
（3）目標不宜太多，數量要集中。各目標盡可能定量化，以便於評價和考核。
（4）目標製定過程，要讓下屬盡量參與，注意互相溝通，以便同心協力，統一步調。
（5）重視目標的相互協調和平衡，避免目標的重迭。
在落實目標時，首先要按照目標結構將企業的總體目標層層分解。企業的經營目標，應該是一個圍繞總體目標而形成的目標體係。在目標體係中，目標是分層次的，分級別的，在這個有機的整體中，目標之間存在著目的和手段關係，在落實目標時，應充分注意這種關係。其次，要注意區別目標結構中目標的主次關係，即明確企業必須達到的目標和希望達到的目標。一般來說，凡是與解決問題本身有關的目標是主要目標；凡是與解決問題所需的條件有關的目標是次要目標，我們把前者稱為必須達到的目標，把後者稱為希望目標，在正常情況下，我們必須要達到主要目標。當然主次目標是可以隨著條件的變化進行調整的。再次，要明確目標的限製條件，這乃是實現目標的關鍵。可以說，明確目標的限製性條件比確定目標更重要。著名管理學家杜拉克指出：“在某種情況下，明確比正確還重要。”因為，如果目標沒有達到計劃要求，我們可以調整原方案；但如果目標實現的結果是模糊的，我們落實目標時就會無所適從，甚至失去目標。所以，隻有明確了目標的限製性條件，就可以正確對待、貫徹謀略方案中出現的各種問題，避免我們在策劃過程中出現搖擺的現象。
2.提出方案，設計方案
對於提出方案，首先要明確，我們這裏講的方案是可行性方案。經營策劃的可行性方案必須同時滿足兩個要求：
一是方案的實施能夠實現目標、解決問題；
二是具體實施條件。在提出方案的過程中，我們力求可行性方案量多、質好，如此可以使方案選優的概率大大提高。在實踐中如何保證方案量多、質好？一般可以從以下兩個方麵實現：
一是發動群眾，充分調動廣大企業員工的主動性和積極性。能否充分發動群眾，很重要的一點是企業謀略者的領導藝術和水平。
二是堅持不斷地創新。所謂創新是指人們對原有的知識、經驗重新進行加工，而針對新的問題把以往的知識加以重新排列和組合。企業謀略者在方案的擬定過程中，首先要適應創新、善於創新，同時要注意為員工提供創新的條件，注重培養創新的能力，使企業員工都能積極主動地為企業的發展獻計獻策。