作為一個領導者，要充分發揮下屬的能力和作用，使下屬真正為企業賣力工作，盡職盡責，就必須對下屬進行感情投資。成功的企業管理經驗證明：下屬的能力與領導的感情投資成正比。
有不少領導常常會發出這樣的感概：真是時運不濟，物色不到合適的人才，手下人一個個幾乎都“低能”，工作起來不僅毫無生氣，而且毫無創見……
事實是，任何領導的下屬不會全是“低能”者，其中必然有出類拔萃的人。
這是因為，下屬的能力不可能一下子全部顯現出來，而是需要一個逐步發揮的過程，這一過程是否會出現，取決於領導是否對他們進行了卓有成效的感情投資。
可以肯定地說，下屬的能力大小與領導對他們的感情投資多少是成正比的。具體原因如下：
其一，領導對下屬的感情投資可以有效激發下屬潛在的能力，使下屬產生強大的使命感與奉獻精神。
得到了領導的感情投資的下屬，在內心深處會升騰起強烈的責任心，認為領導對自己有知遇之恩，因而“知恩圖報”，就願意更盡心盡力地工作。
其二，領導對下屬的感情投資，會使下屬產生“歸屬感”，而這種“歸屬感”正是下屬願意充分發揮自己能力的重要源泉之一。
人人都不希望被排斥在領導的視線之外，更不希望自己有朝一日會成為被炒的對象，如果得到了來自領導的感情投資，下屬的心理無疑會安穩、平靜得多，所以便更願意付出自己的力量與智慧。
其三，領導對下屬的感情投資，可以有效激發下屬的開拓意識和創新精神，鼓起勇氣，不會“前怕狼後怕虎”，所以工作起來便無所擔心，一往無前。
人的創新精神的發揮是有條件的，當人們心中存有疑慮時，便不敢創新，而是抱著“寧可不做，也不可做錯”的心理，隻求把份內的工作做好就行了。
如果領導能夠對下屬進行感情投資，建立充分的信任感、親密感，就會有效地消除下屬心中的各種疑慮和擔心，從而更願意把自己各方麵的潛能都發揮出來。