其三，設置總會計師，用以：（1）管理和指導各級部門的財務工作，定期和不定期的檢查各級財務工作。（2）協調財務部門與生產部門、銷售部門和稅務部門的關係。（3）掌握國家稅務政策，按時報稅。（4）製定財務管理製度。（5）定期向董事長、總經理彙報月度、季度、半年和年終的財經狀況。（6）統領各級財務核算，提出增產節支、開源節流的措施和辦法。（7）與統計部門、銷售部門定期組織清庫結賬。（8）協調和計劃使用生產流動資金，非生產性費用管理，在建項目的投入。（9）管理和選拔財務工作人員。審計和審批大項目的財務支出和財務活動狀況。（10）評估總公司所屬的資產。（11）完成其他按國家規定總會計師應完成的任務。
其四，設置總經濟師，用以：（1）管理原材料和產成品的購進和賣出。（2）對生產和銷售，根據市場研究提出產品生產結構和生產計劃。（3）根據材料的購進進行初步的經濟分析和核算。（4）對產成品的銷售市場進行研究，提出指導意見。（5）要對生產和銷售提前提出計劃，做好安排。（6）對涉及經營範圍內的問題要及時解決和處理。（7）對一般性項目要提出經濟效益分析和估算。
其五，設置總政工師，用以：（1）管理各級工廠中的群眾組織和工會；辦理職工福利，接受職工的建議、批評、舉報和投訴。（2）做好各級領導和群眾的政治思想教育，抓好企業文化和精神文明建設；宣傳董事會、總經理的決定和方案，宣傳國家政策。（3）協調人事關係，管理人事部門，考察和錄用幹部以及幹部的晉升，處理工人與幹部之間的各種矛盾和糾紛。（4）行使監察權力，代表董事會和總經理監察、檢查各種規章製度的實施，依據本公司懲獎條例，複議處罰意見。（5）負責保衛、安全、防火、防盜等事務。
今年我們的任務之一就是設置以上各級管理部門，這些部門必須在以上規定的範圍內創造性的完成工作任務。隻有這樣，才能實現我們集團化管理的目標。這些部門建成之後，我們還應該對兩廠和各加油站、儲運站的領導進行精心的選拔或調整。
（三）生產及其他任務
第一，當我們建成這些完整的決策體係和執行體係後，除確保近兩年的重油催化項目和重柴油加工項目上馬投產外，在邊建設邊改造的同時，還必須確保今年的原油加工任務：根據目前兩廠技術改造情況，靈武寶塔廠平均日加工量為130噸，銀川寶塔廠平均日加工量為90噸。要求從第三季度開始，兩廠年加工量必須完成3萬噸，力爭3.5萬噸，創4萬噸的曆史最高紀錄，實現稅後利潤120萬元，職工的月平均工資在原有基礎上增長5%，福利和其他投入在原有基礎上增長3%。
第二，兩廠除新建裝置外，在原有基礎上的技術改造必須完成。首先是對原有設備中近於老化的機泵進行更換，對各種腐蝕已久的管線必須進行更新，對不合理的裝置必須進行改造。對跑、冒、漏、滴問題必須進行根治，對老化或失靈的儀表必須進行修複，對冬季生產用的各種保溫、氣儲罐等必須進行合理調整，電水問題必須進行合理調配。
第三，創造企業文化，樹立企業形象。今年必須做到：（1）出版一本能夠反映本公司形象和實力的圖書。（2）與全國各大中型石化企業聯網，以在全國宣傳和樹立我們的企業形象。（3）創建《寶塔石化》報，以設立我們工人的講壇，說我們工人自己的話。該報必須以發布本公司政令，宣傳本公司好人好事為宗旨，宣傳國家政策法令，每月兩期，可讀性和趣味性結合。