第四，五年內，寶塔石化必須完成三大任務：政令暢通、資金充足、管理體係健全。為實現這三大任務，首先要把我們的石化企業納入到國家認可的行業中去；要把總資產中固定資產的投入控製在實有資金的50%左右，要通過積累，保證企業有足夠的流動資金；要完成寶塔管理模式，健全董事會、四總師和總辦四總的相互對應製約監督機製，不懂現代管理的決策者、管理者要退出去，懂現代管理、有實踐經驗的青年人要請進來，完成家族式管理向社會化管理的過渡。
第五，五年內，要加大對電子商務、駐外聯絡機構和各種形式融資方式的投入，使寶塔集團成為與社會共呼吸的社會化成員，流進流出暢通，要把甘肅商會作為寶塔公司招商引資的主渠道。
第六，五年內，要把我們的職工總人數控製在800人以內，要最大限度地減員增效，使職工的工資分配以每年10%~15%的速度增長，福利分配要研究出符合企業發展的高分配形式，要建立勞資檔案，重獎勞模，重點分配骨幹隊伍。
第七，要建立寶塔的文化體係。要加大對《寶塔石化》報、《寶塔簡報》的投入，要組建高水平的寶塔文藝隊、寶塔籃球隊，組建活躍職工生活的各種文化團體。
第八，要完成對現有職工的崗位培訓和技能培訓，要完成對職工的技術等級評定，要把工資同工齡、技能、職務掛鉤。
第九，要把穩定發展、實力經濟和限製規模結合起來。五年內，把企業發展的總規模控製在國家政策允許以內。第二個五年計劃的中心應該是提高企業的競爭能力，要積聚雄厚的資金，以在第三個五年計劃中待機而發。
第十，堅持企業的主方向，不隨意擴充和涉足其他行業，把負債控製在總資產的20%以下，最大限度地降低各類經營成本。第二個五年計劃還應該沿著一個“穩”字發展。
同誌們，寶塔石化雖然是一個民營企業，但管理嚴格、機構健全、體係完整、基礎設施完備、工藝先進、高效節能、規劃遠大，發展前景廣闊，企業職工情緒高昂，精神生活豐富，黨團工會組織活躍，企業文化發達，《寶塔石化》報五年從未間斷，是一個不可多得的現代民營石化企業。寶塔石化的董事會及領導者們絕不是一群烏合之眾，絕不是能夠隨便輕易被打倒的。他們在新形勢下，一定能夠帶領我們全體職工沿著持續、穩定的大道發展。他們都是些農民的兒子，可以說不懂經濟，商品意識淡薄，甚至具有農民那種狹小的眼界。但他們有腳踏實地、埋頭苦幹的精神，他們有強烈的責任感，有振興民族的願望，有接受新事物的勇氣和膽略，有寬廣的胸懷，這些足以把我們這個在他人看來讀都讀不懂的企業推向光明的彼岸。企業有了這樣一批人，它的生命將隨著這些生命的延續而成長而成熟和輝煌起來。我們相信，總有一天寶塔石化將會成為中國石化行業中一顆璀璨的明珠。讓我們再一次地高呼，偉大的寶塔精神永放光芒！
靈州石化廠建設紀事
（2002年7月18日）
寶塔石化，由小煉油崛起，積累數年，終至成勢，遂興建該廠，是勢所趨也！
董事長孫珩超，二十世紀庚子生人，農學商經，均有粗履，律工群體，亦為所熟，幾經周折，重返故土，滑入油業，潛心學習，遂率蘭煉高工王珍璀先生，左探右研，釀成今日，似有想入非非者也！
夫靈州石化，賴托寶塔，結地之靈氣，方五百畝，北瀕西天河，東至靈州路，西連大古地鐵線，南臨礦務局之礦機廠，原本荒沙之地，地質複雜，岩沙並存，2001年3月20日破土，十一月底基本竣工，是乃化工史上建設之少有。
數十月建設，曆春夏秋冬，或黃風陡起，或赤日炎炎，或秋雨連連，或寒風刺骨，數千人會戰，無一傷亡，大小安裝，無一事故，進入孟冬，天氣返暖，會戰者無不感呼上天之好德。不同工種，團結協作，五湖四海，皆為兄弟，工程進展，幾無延期。
工程者，寶塔建設指揮部，近三十名專家裏手組成，他們老成謀廠，忠心耿耿，一生積累，盡顯衷腸，由蘭煉錢衛國先生任指揮長，常大智副之，王珍璀為總工，並率胡德樹、劉全緒、孫賢禹、張嶽南、張思恭、黃漢金、彭賢榮、趙榮、劉金榮、崔良海、孫尚躍、孫廣宏、孫尚和、孫尚新及各工程隊者卞家和、趙恒兵、齊建州、張俊峰、王自維、孫尚連、張立東、郭朝忠、朱國華、胡玉豐、任彥豹等摸爬滾打，理亂返正，打造雕琢，晝夜奮戰，到今日。王珍璀者為寶塔之元老，一生盡獻寶塔，嘔心瀝血，忍辱負重，為寶塔之崛起作出了不可磨滅之貢獻。