實施“三大板塊”戰略、開拓長遠發展空間
（2004年7月8日）
寶塔石化集團是一個有八年發展曆史的民營企業，這個企業是在國家政策監控下，不斷自我完善、自我成長的一個企業。隨著我們煉化板塊形成一定規模，寶塔石化的發展問題及未來的前途問題越來越突出。如何依托寧夏的資源優勢，調整寶塔石化集團未來的發展戰略，是我們寶塔石化集團高層領導長期思考的一個問題。從2004年至今，經過自身調整，我們在自治區有關領導的支持和關懷下，邀請了很多專家學者，其中包括中央博士團的專家對我們企業進行論證，經過發改委及有關部門對我們企業進行診斷，結合我們所依托的寧東能源重化工基地的現有優勢，我們大膽地提出了寶塔石化集團“三大板塊”戰略思想。
第一個板塊是我們現在已經形成的煉油化工板塊。這是寶塔石化集團今後長遠發展的基礎和依托。對煉化板塊我們做了一個簡單的規劃：第一，計劃在3~5年內形成滿負荷、長周期、高質量的生產。第二，經過3~5年的努力達到ISO9001：2000國際認證水平。第三，經過3~5年的努力，將寶塔石化集團煉化板塊原油加工能力提交到年加工600萬噸以上，催化年加工能力達到200萬噸以上，工藝完整，上下遊配套齊全，達到規模經濟的水平。
第二個板塊是我們全資投入的銀川大學和寶塔石化設計研究院結合形成人才培養和科研開發的科教板塊。計劃在3~5年內形成我們自己的研發隊伍和科技開發園，使我們學校培養的人才和科研開發力量與企業的發展連動、互動。
第三個板塊是以寧東能源重化工基地為依托，建成寶塔綜合項目區。在這個項目區，我們將用10年時間，投資100億元建成煉油與化工、化工與煤炭、煤炭與電力、電力與煉油這樣一個良性循環的產業鏈。我們今天審查的是60萬噸/年甲醇項目，就是在8平方公裏綜合項目區內其中的一個項目，這也是我們煉油與化工的第一個產業鏈。60萬噸/年甲醇項目是自治區經濟發展的一個重要組成部分，也是銀川市寧東能源重化工基地關注支持的重要項目，也是我們為寧夏人民作出貢獻的重要項目。因此，在大會期間，我誠懇地再一次請求各位專家對項目提出寶貴意見。
“三大板塊”發展戰略構想
（2004年7月10日）
寶塔石化集團經過八年的發展，已經初具規模，企業發展架構和管理體係已基本形成。總結幾年來的實踐，我認為，我們在今後相當長的一個時期必須確立“三大板塊”的基本發展思路。
“三大板塊”戰略構想的核心內容為：以石油煉化為依托、化工產品為主的煉化實業板塊；以銀川大學為主，石化設計院、應用技術研究院為輔的科教板塊；以寧東能源重化工基地寶塔綜合項目區為主的化工發展板塊。
一、煉化實業板塊
煉化實業板塊是以我們已經形成的煉油化工為依托。這是寶塔石化集團長遠發展的基礎，是我們企業最具實力、最直接創造效益的板塊，也是目前能夠直接運行的實體。煉化實業板塊在未來幾年裏，第一，規劃在3~5年內，使已經形成的企業規模實現長周期、滿負荷、優質高效的生產。第二，經過3~5年的努力達到ISO9001：2000國際認證水平。第三，經過3~5年努力，在現有基礎上將寶塔石化集團煉化板塊原油加工能力提高到500萬噸以上，催化和重油加工能力達到200萬噸以上。同時，配套完成精餾裝置和產品質量裝置，使煉化板塊達到規模經濟水平。
二、教育研發板塊
教育研發板塊是由我們全資投入的銀川大學和寶塔石化設計院、應用技術研究院共同構成，三者結合以形成人才和技術研發的優勢。計劃在3~5年內使在校學生達到5000名以上，設計資質達到國家乙級學院水平，並形成我們自己的研發隊伍和科技開發園區，使我們學校培養出來的人才和科研開發力量與企業的發展連動、互動。
三、發展實業板塊
發展實業板塊是以寧東能源化工基地為依托，建成寶塔綜合項目區。在項目區內，規劃用10年時間，投資100億元，建成煉油與化工、化工與煤炭、煤炭與電力、電力與煉油這樣一個良性循環的產業鏈。目前，我們正在啟動的煤基甲醇項目就是煉油與化工的第一個產業鏈。
對於“三大板塊”這一戰略構想，我們務必形成統一的認識，這是多少年來我們苦心經營和努力搭建的一個發展模式和平台，也是我們經過反複思索和幾年來的發展調整，摸索出來的一條符合寶塔發展實際的道路。隻有遵循這個規律和發展思路，寶塔石化集團才能少走彎路，才能穩步前進。這將是我們今後相當長的時期必須遵循的發展規律，也是統領我們今後工作的綱領。
在銀川大學學政廣場毛澤東主席漢白玉像落成揭幕儀式上的致詞
（2004年9月9日）
今天，是我們心中無比敬仰的偉大領袖毛澤東主席逝世28周年忌日。值此之際，我們寶塔石化集團黨委、管理委員會、總裁辦及其全體員工，銀川大學黨委、校長辦公會及其全體教職員工，以無比崇敬和虔誠的心情，在銀川大學學政廣場供奉毛澤東領袖的全身漢白玉像，以供寶塔人、銀川大學全體教職工和各級學子以及前來銀川大學的人們永世敬仰。