規建領導小組實際上分了兩塊，從名稱中就可以體現出來，其一是規劃，其二是建設。規建領導小組組長、副組長及成員配備都很完整，機構設置很龐大，但是就現在規建領導小組整體工作的自由性、管理性來說，自由性比較大，管理性比較差。要統一請示、統一彙報，按照業務程序、規範歸屬請示。前一時期，出現了有利於自己的直接請示，不利於自己的回避，需要哪個領導的抬出來，不需要哪個領導的就壓下去，這類現象很嚴重。我們組建一個企業確實需要人才，但我們需要人才不等於不管理人才；我們應該給他們好的待遇，但有了好的待遇不等於不能管理，半年多來我覺得這個問題尤為突出。不要說你們能夠與公司同呼吸、共命運，至少要按照公司的規章製度履行自己的職責，能夠盡到一個做人的本分。所以我想，這類現象在我們項目馬上要大幅度的展開建設之際，規建領導小組要定期召開考核會議，雖然每周六也有調度例會，但我認為力度還不夠。集團允許規建領導小組不參與公司生產方麵的會議，集中精力處理自己的事情，我們就要嚴肅認真的召開自己的工作會議，會議要有紀要，對布置的工作要進行督導。規建領導小組也要搞績效考核，要將工作量核準下來。大家都知道，我們的工作軟性的較多，硬性的較少。大家有沒有想過，高昂的辦公費用，高質量的辦公設施，很高的待遇，很低的工作效率，形成不了我們努力奮進、艱苦奮鬥、盡快將各方麵工作向前推進的工作氛圍。所以，麵對項目即將突破的時候，如果不改變我們規建領導小組的工作作風，特別是在規建領導小組兼職的集團董事會的有關成員，不參與管理，不進行監督，長此以往我們的工作將是一盤散沙。如果項目的投資資金到位，我們如何麵對投資商，我們用什麼給人家承諾。我們講，我們有一個良好的團隊，但是如果我們不認真組織，精心調理，確實還存在一些問題。在最近項目將要突破的階段，我希望能夠注意形象，一定要統一形象，穿工作服，掛工作牌，加強接待工作，給到訪客人一個整體的、好的印象。
第三，在招商引資的過程中，各類招商單位全麵到訪的時候，大家要考慮如何加強工作紀律性，秘書處、辦公室如何加強管理。屬於行政工作的範圍，不管職務高低都要按照行政程序管理。
第四，今後一段時間秘書處要按照招商工作的要求分成三個小組對接，負責同誌要做好準備。一是甲醇項目方麵，要做好工藝介紹，包括將來甲醇後續項目等，一定要有書麵材料。二是財務方麵，要將公司財務整體情況反映出來，包括固定資產、淨資產、負債及負債率、銷售額等方麵的數據、報表一定要理清、熟悉。作為公司的財務總監，必須要將相關數據了如指掌，將財務工作做透，並且要進一步分析。如果對方有投資意向，提出合作辦法，我們要相應的從財務方麵拿出意見，給董事長的決策提供依據。所以財務方麵的工作一定要認真準備，說哪些、由誰說、怎麼說都要明確。三是寧東基地總體情況，涉及總體規劃，對新、舊兩個園區的地質、水文、氣象資料，包括兩個園區項目的銜接、總的投資額等情況都要有詳細的介紹。還有資源組，最後的落腳點就在資源方麵，礦產資源部要做好準備，說哪些情況、怎麼說都要心中有數。在大型重要招商洽談以前，要先將各種情況考慮進去並模擬演練，各方麵的工作都要落實。再強調一點，今後不管是什麼項目，不管是哪一方麵的客商投資，合作的主體、合作的要素是與寶塔石化集團的現狀進行合作的，如果寶塔石化集團現狀不好，今後的工作就不容易展開。我們的一些同誌不能理解這一點，隻講究單一的抓自己的生產工作，在這裏我強調一定要全麵的考慮寶塔整體的情況。所以說，今明兩天，乃至今後的工作一定要精心組織，認真對待。
強調三個紀律。一是在沒有合作成功之前，或在合作成功以後，參與的同誌不得詢問具體合作單位。二是在談判合作的過程中，需要提供的資料、合作事項及所涉及的內容等情況一律不得外傳。三是談判之後，所有涉及資料全部按要求進行整理、裝訂，並統一交由秘書處審核，秘書處模擬時要有資料，除能夠提供的資料外，其他資料一定要收回，注意保密。
第五，今後凡需要委托單位進行可研、初步設計等編製工作時，不允許先給委托書再進行談判，這要作為今後類似工作的一項要求，如有違反一定嚴懲不貸。因為這樣的程序是錯誤的，一定要扭轉過來，先進行談判，草簽協議後再下委托書，最後再簽訂合同，合同定價後付款方式可以相對靈活一些。
黨群工作要緊密結合集團不同時期的經濟發展形勢
（2005年5月8日）
過去，集團黨委及工會、共青團組織，在企業的生產經營和發展工作中，作出了突出貢獻。隨著形勢的變化，我們黨、團、工會組織的職能如何與集團不同時期的經濟狀況和經濟運行情況緊密結合起來，更好地團結帶動職工投入到集團建設當中，這是一個十分迫切的任務。