以上是我要講的問題，我們爭取在下周調度例會上讓集團總裁辦的副總裁及成員全部到位，形成我們新的、強有力的總裁辦，隻有這樣才能談得上集團總裁辦初步調整工作的結束。下一步就是對規建小組和兩個技改指揮部體製改革方案的研究，特別是規建小組的改革工作，如何能使規建小組發揮團隊作用，能夠帶領集團做大項目，促使我們今後十年的項目落地建設，如何能夠結合我們企業的優勢，做大做強，這也是後麵我們需要下工夫解決的。
友好合作、攜手並進
（2005年12月20日）
近幾年，為了擴大企業規模，很多外地同誌為寶塔石化服務了四五年。最近，有遠道而來的客戶，包括新疆、陝甘寧區域的。既然來了，就要有所收獲。2006年，寶塔石化做些什麼，有什麼打算，之前沒時間解釋，借這次機會，統一大家的認識。
首先，對長期以來支持寶塔發展的各位表示謝意。現在寶塔石化已由過去小煉油企業發展到現在原油加工能力210萬噸、催化形成60萬噸的規模。為完成自治區今明兩年經濟指標和滿足寶塔石化今後的物料平衡，我們正在上兩套裝置：一套60萬噸催化裝置、一套丙烯和聚丙烯裝置，從而達到原油加工和二次加工物料平衡。今天，我把2006年工作計劃和發展思路向大家作個彙報，主要歸納為六點。
第一，今年煉化板塊規劃鎖定資金2個億用於原油采供。根據一年的實踐證明，寶塔石化的資金是富裕的。2003年、2004年，我們有七八千萬的資金到新疆投資，由於資金安排不當，使一部分資金流失。2004年借銀行資金3億元，如果不用於技改，資金完全充足，可我們的資金完全占用在技改擴建上了。2004年下半年到2005年上半年，由於國家宏觀經濟調控，銀行信貸壓縮，貸款隻有1億~2億元，後來壓縮到8000萬元，2006年恢複到1.3億元。建設銀行貸款已基本解決，把大量資金還上，積累和發展調順。煉化板塊成品油總量50萬噸，完成銷售收入20億元，為國家上繳稅金達5700萬元，現有企業員工3000多人，銀川大學在校生4000多人，所有基建項目全部為寶塔自己投資。如果寶塔2006年產值有望翻一番，那麼在陝甘寧、新疆的業務潛力將會很大。今年，我們可獲得銀行授信資金6億元，占2億增4億，集中2億元資金用於采購原油，如果資金不夠再調整補充。
第二，2006年要控製好市場，供好原油。不能讓油等資金，這是個慘痛的教訓，要力爭處理好。2005年對大部分同誌都有不同程度的拖欠，這引起了集團的高度重視，所以財務管理公司正在盡量調動資金做好清欠，解決大家的後顧之憂。
第三，由於資金嚴重不足，大量的油不能及時收購，隻能為了大量預借成品油款而降低價格，既不能與社會接軌，又不能降低成本。今年在資金富裕的情況下，煉化總量要達到100萬噸（包括原油、燃料油）。這樣，催化已不能滿足現狀，因此，三廠催化技改項目在2006年8、9月份一定要完成。這個項目用兩家銀行資金做項目啟動，聯合成品油客戶，明年集中確保60萬噸催化，目前已投資2億元，不占用流動資金。聚丙烯項目已完成，產業鏈一旦平衡，我們的資金很充足。寶塔綜合項目區煉油項目區三年敲定3~4個項目（60萬噸甲醇、40萬噸二甲醚等），政府已下發文件，12年給軟貸款5億元，硬貸（政府分配監管）技改資金已基本落實。
第四，銀川大學也是寶塔石化投資1億元改造完成的，新校區的建設在永寧縣征地4000畝，學生發展擴招到6000人。蘭州大學蘇致興，石油界前輩、原西南石油大學黨委書記、中石油副總裁兼國務院特派員張永一被聘為名譽校長，銀川大學將在今後幾年得到快速發展。
第五，我們有13個駐外機構。廣州公司開展對外貿易，深圳公司做原油、成品油、燃料油，珠海公司購買加工，西安公司長期和長慶延長礦搞好協調，北京有一個大的機構，承接大的銷售，大量的融資優化了我們的資源組合。北京公司地理位置獲得的人力資源也是無法想象的，其地位之高、素質之高、能量之大是我們公司的一些領導無法想象的，他們也看上了我們寶塔的資源，依托西北的資源發展企業。我們已報請國務院專程研究寶塔的項目。2006年駐外機構重點發展北京公司，其他駐外機構按現在的任務穩步推進，主要是聯絡和辦事。除此之外，我們在成都、二連浩特、廊坊等都有機構。鐵道部門進行改革，銀川鐵路局撤了，運輸部門主要由蘭州管理，所以蘭州必須設辦事處，由專人專門協調蘭州鐵路局。這就是寶塔石化2006年大致的工作要點。主要是讓大家了解寶塔的發展思路、工作重點，以及我們應該怎麼樣對待現在這些為我們供應原料的廠商和公司。