我們改組了北京公司，重組了新疆公司，同時正在下決心重組西安公司。這些是過去由集團下工夫、出經費向外發展的對外聯係點，這不是簡簡單單花錢組建的聯絡站，不是隻簡單做好接待和吃住安排就行的事，而是要對外按照公司整體的布局，根據我們企業在五年內要麵向全國進行資源配置的設想開展的工作。我們在寧夏境內獲得資源，但是還要走出去獲取資源。我們走出去才會贏得有利於企業發展的物質資源、人力資源和資金環境。我們對北京公司進行重組，調整班子以後，從意大利奧梯姆公司聘請了卜健同誌，目前正在籌建北京公司的業務，計劃在本月內全麵啟動北京公司。這位同誌的人事任免工作已經口頭宣布，而且已經總裁會研究同意，準備正式下文任命。新疆公司我們也聘任了一名領導，加大力度，吸納了中石油、中石化公司的專業人員，全麵開始重組工作。新疆公司從2002年開始組建，到目前已近4年時間，汲取經驗，摸索出屬於自己經營方麵的一些特點和路子，熟悉了當地的環境和明確了所處的戰略地位，也達到了我們的目的，各方麵的條件基本成熟。這個工作我們在一開始並沒有引起重視，對我們寶塔的發展產生了不利影響，所以今年我們要下大力氣重組。西安公司是我們去年重點建設的公司，發展勢頭也不錯，去年西安公司與集團相互配合，已經陸續給公司注入了資金，注入了活力，但是盤子還沒有做起來，公司本身的業務還沒有開展。領導對西安究竟該向什麼方向發展思路不清，也麵臨著必須重組的問題。除此之外，我們今年還計劃在產品銷售上做一些調整，計劃在北京、成都等市場份額較大的省份設點直銷，拿回我們這方麵的利潤。這些情況說明一個問題，這需要我們從當地選一些優秀人員參與經營，這些人也將逐步被吸納到我們公司裏來。廣州、華南一帶我們基本上形成了一定的氣候，廣州公司改組已經啟動，珠海項目也正在加緊前期建設工作。深圳和廣州的一些點也在運作，集團設立在全國的點都在活動、運作。有了這些點，就能夠在當地吸納各類人才。北京公司已經吸納了兩位博士生，我們還將陸續從金融界挖掘一些業務能力強，對金融、經營有見地的優秀人才進入公司。此外，我們也從技術團隊建設方麵下了大力氣，兩個月前我們下決心免去了設計院院長的職務，免去後發現在兩年來的發展中，設計院的框架並沒有搭建起來。經過兩三個月的調整，我們麵向全國，從中石油、中石化及地方煉廠三大係統裏陸續引進了高技術人員，這些同誌都是原國企裏的現場工作骨幹力量，而且都是在國企徹底辭職後來到寶塔的。寶塔麵向全國配置人才資源，實施人才戰略邁開了重要一步。這個門是開小了，不是開大了，更優秀的人才還在後麵，還在等著。比如說，我們安慶石化還有一大批人才，我們正在考慮他們的特點和能力，究竟要把他們放在哪裏，才能真正發揮作用。我們駐外機構特別是西安、北京吸納高素質的高管和工作人員，問題還是比較簡單的。在我們集團總部吸納這樣的人現在條件應該是成熟的。前幾年，由於我們企業自身的實力和其他條件不具備，可今年條件已經非常具備且成熟了。我號召我們集團的全體同誌，特別是人力資源部，一定要放眼全國、放開胸懷，麵向全國招攬企業運轉的精英。我們寶塔的盤子這麼大，再來這麼多人也不夠。我今天透露一下我的思想，就是寧可讓公司背負上沉重的包袱，也要將我們的幹部逐步派下去培養一到兩年。在集團內給機會不珍惜，過去可能我說了你不重視，現在可以說“兵臨城下”了，自己不往前走，那你就要開始考慮你的去處了。我們也有許多同誌不夠慎重，工作安排好了提出辭呈，現在在寶塔獲得一個崗位是很不容易的，隻能兢兢業業地幹好工作，隨便提出辭呈，後麵的人還樂得這樣，正在找位置。對企業來講，我們還是實行人性化管理，你沒有太大的過錯，沒有給企業造成嚴重損失，我們還是以批評教育為主，但你自己辭職我們就沒辦法了。大家可以到人力資源部看看，近期排隊應聘副總裁的人有多少，集團副總裁就那麼多，我不可能再增加，目前架構裏麵所有的位子都是滿的，壓力很大，我們麵臨著要對這些高管人員的培訓。我剛才講了，珠海公司一定要派公司的優秀人才參與建設，北京、成都公司要派人去參與管理，一些大型公司的建立也要派人去參與，這些都是好地方、好待遇，如果有能力我可以委派你去。所以說，人才的需求，我們一方麵對外吸納，一方麵也要求在座的各位要多想想，好好努力。遠的不說，我們說學校，前年招的老師都是大專學曆，去年是本科學曆，而今年基本上都是研究生、博士生，這個檔次是逐步向上提高的。所以說，同誌們在崗位上一定要加強學習，盡快往前趕。如果再不注意，外麵的同誌來了後，肯定是最優秀的人往前走，雖然你們跟隨我幹了很多年，養著、哄著、教著你們往前走，可是你們如果不努力，就隻能被外聘的優秀人才頂替了。我們有些同誌現在還麻木不仁。
正文 第26章 2006(4)（1 / 2）