寶塔石化集團經過體製改革後，生產單位一直實行集團統配統銷，在當時比較亂、規模適中的情況下，還是可以的，但是今天已不適應了。分兵出擊，各個擊破，尤其是現在每個生產單位都已形成了一個能夠戰鬥的實體，可以放權，充分發揮他們的優勢，以最快的速度從集團剝離出來獨立運行。為此，我個人認為，逐次實行放權包幹經營，是過渡時期行之有效的辦法，其核心內容是：一是各廠實行封閉運行。每個生產單位根據生產需要由財務公司撥一定數量的流動資金，由各廠實行封閉管理，保證各廠的生產流動資金和基本成本。二是剝離各廠曆年來的工程欠款和債務，統一協調。原則上各廠債務由各廠劃減，流動資金由集團統一撥付。三是超出規定的流動資金由集團財務公司提供，但各廠要交納資金占用費，最高額度可以協商。四是四廠由集團托管，三廠的60萬噸重催投產後，我們再實行新的政策，所有原油款劃撥四廠，四廠的供應和銷售由供銷公司代管，下一步對四廠有可能實行加工費用承包製，核定一個加工標準，原油供給後，隻給加工費。原油進去，成品油出來，就像中石化一樣，虧到廠裏了可以用銷售賺回來。目前條件還不具備，因為廠裏的原油是通過外調、內調，先運行一段時間再研究。根據這個形式，今冬明春對各專業公司均實行這種“包幹經營、利潤提成”的辦法，按照我這個思路要形成個班子，對承包以後的細節問題要協調研究，要有實施細則。
新時期我們的中心任務和發展戰略
（2006年12月14日）
毛主席教導我們說：“群眾是真正的英雄，我們的幹部往往是幼稚可笑的”；“無論是戰爭年代還是和平年代，我們工作有‘三大法寶’，就是實事求是、密切聯係群眾、走群眾路線”。
我們企業很小的時候，職工關係非常融洽密切。隨著企業發展，幹部與群眾之間有一定的距離了。要進一步改善、縮短這種距離，本人要縮短這種距離，包括廠辦成員、總裁辦高管人員都要到群眾中去，了解他們，關心他們，這是我們的宗旨。以我帶頭，要進一步加強和改善我們幹部和群眾的關係，團結我們所有的職工，使我們職工的需求和企業的需求達到一致，以最終迸發出對寶塔創業的熱情。我也是創辦銀川大學的一名始作俑者，隨著銀川大學的發展壯大，我同樣也受惠於銀川大學，許多大學都要求我去作報告，比如寧夏大學、二民院（北方民族大學）。最近我到山東石油大學講學，清華大學也邀請過我去講學，讓我有點緊張，據他們邀請的人講一點問題都沒有。西北好多企業的帶頭人都去講，但他們是企業家，我是以銀川大學校長的名義講，這有區別。我有點對不住銀川大學學生：我雖然是銀川大學校長，還沒有給學生作一場報告，學生特別失望，但也能夠理解，昨天下午給他們作了一場報告，學員熱情非常高，會議結束了，他們還要再聽聽、再問問。同樣，職工也是我們寶塔石化的一名學員，是我們在實踐中發展的團隊。我始終認為，不但發展寶塔石化，也發展提高我們職工隊伍，不但在培養我們寶塔石化的整體實力，也同時在培養一支有覺悟、有技術、有文化的職工隊伍。在培養教育過程中，作為一名教師和銀川大學的校長，我很願意和職工坐在一起，暢談我們的未來和傳授我所學的一些淺薄的知識，對與不對，隻是想與大家共同切磋。
一、寶塔石化發展經驗
寶塔石化發展形成規模以後，必須全麵的總結一些成功經驗。我思考了很長時間，與大家座談，也激發了我的靈感。我認為，我對寶塔石化過去發展的總結，可以用作指導今後我們寶塔石化的工作。
在我們發展過程中有“三個法寶”或者說是“三個經驗”：
第一，始終有一個愛崗敬業、忠於寶塔石化、踏踏實實、苦幹實幹的良好的職工隊伍，是他們認認真真的為寶塔石化發展謀劃著、工作著。盡管有個別同誌思路跟不上，文化素質不高，覺悟不高，但絕大部分職工熱愛寶塔、忠於寶塔石化，真正反映了《寶塔之歌》裏的這種精神，這是寶塔石化發展的第一個法寶。董事長再有本事，領導有再大能量，沒有在座的各位堅守崗位，認真操作裝置，實現自我價值，怎麼能有今天。我們在座的同誌是我們寶塔最主要的一部分，還有另外一大部分，在各自崗位上發揮著熱量。
第二，我們選擇了一個好的行業。不管是盲目的還是科學的，不管是我們撞上了也好還是選擇對了也好，能源是國民經濟發展的命脈，是最重要的資源。國民經濟發展對電力和石油產業的需求不斷增長，能源需求也同步增加，選擇好的行業是寶塔石化發展的第二個命脈。十周年的寶塔石化，得益於選擇了一個好的行業，不斷刺激我們發展，不斷給我們輸血。
第三，從企業創建到現在，我們發展的理念是：堅持硬發展和發展是硬道理，堅持持續發展，把發展當作第一要務來對待。我們在發展過程中，出現了很多問題，但同時也解決了許多矛盾，包括我們在座的職工。發展太快，各項措施跟不上，規章製度跟不上，後續公用係統跟不上，服務跟不上，這是有可能的。在發展的同時，我們應該考慮綜合素質的發展，必須有緩有急。在大家的共同努力下，基本上逐步得到了解決，向好的方向發展。