有一些現象，在這幢大樓內，行政公司已經統一為大家製作了工裝，在樓內辦公應該統一工裝、統一掛牌上崗，但是冬天有穿大衣的、有穿裙子的，不能整齊劃一，統一不了。實際上夏天也沒有，最直觀的形象也沒有。我們的工作牌大部分人按要求佩帶了，但還是有一些人不掛。我們在調度會上多次強調環境衛生，物業公司加強了這方麵的管理，我們那樣漂亮的衛生間，是你們休息放鬆的地方，把它搞幹淨了不是也很愜意、舒服嗎？可是我們衛生間髒得不得了，自己不維護，人家打掃幹淨了也不珍惜。從這些細小的地方可以看到，我們還沒有一個良好的寶塔機關的作風和形象。我們機關的工作要求“三輕”，即聲音輕、動作輕、講話輕，除非是像我現在這樣需要大聲，平時工作中的講話音量應該控製，以不影響別人為前提。我們不是吼，就是拍桌子，要不就是桌椅亂拉亂放，桌上的東西亂擺，表現最好的就是下班，那是一分不差，非常準時。我不知道我們在座的領導是不是都觀察到了，我們的職工上班有兩個問題，一是坐在那裏什麼事也不做，也無事可做，看書讀報，領導不在了還可以打盹，這哪是工作？沒有工作的激情。領導不給分配工作，這也不能怪他們，領導不給安排做什麼。這裏麵有問題，一是他不會幹，二是領導確實沒有交代清楚，沒有交代具體。等等這一係列的問題已經嚴重影響了我們機關和基層之間的關係，損害了我們在大冷天深入一線、奔赴在各個戰線上的職工的積極性。你們知道，廠裏現在在運轉，大家在這聽課的時候，我們尚有多少人在陝甘寧的風沙中、在大山荒坡上一個地方一個地方的尋找原油，收購原油，這些情況我們都了解不了解？去年考評，我要求一定要到基層、到脫水站去，通過這一年多的考評對他們的工作有了深入的認識，他們過著怎樣的生活，在那樣艱苦的地方依然高舉著寶塔的旗幟，哪怕就剩下一個人也依然堅守崗位，堅守著寶塔的形象，這些人多可愛！寶塔的精神在這些人身上體現得淋漓盡致。而我們機關呢，這麼多的人，行政工作頻頻掣肘，效率低、責任心差，為什麼呢？我們的高管責任心不強，大膽管理不夠，本身的能力也差，在許多地方有私心，思想轉變不了，不想著去搞好工作。這樣的作風不轉變機關怎麼開展工作？一些想管的、敢管的領導遭嫉恨、遭圍攻，機關風氣不正。我們的職工進來以後不是找關係，就是抱腿子、站隊伍，誰是誰的人，誰和誰的關係好，誰和誰能通上氣。這是一個什麼樣的作風？所以說，機關今天這樣的作風，是因為我們的高管人員管理不力、手段不硬，自己做不到，甚至有些高管的做派還不如下麵的員工，怎麼讓下麵的人服氣？集團體製改革後，公司與公司之間相互設堵、掣肘，這種問題比較嚴重。當然，作風中還有更深層次的內容，這一係列現象表現得非常嚴重。還有人反應，離下班時間還有5分鍾就有人早早的提前去按電梯等著，誰做的事誰知道，這真是太可笑了。總之，在這種思想支配下幹工作肯定是不行的。過去常說：養兒方知父母恩。等你哪天當上老板以後你就明白我的心情了，這個企業是要靠大家努力的。上班是為寶塔，下班我就什麼都不管不問了。剛才我在財務講：上班問她一個數字她翻本子，下班再一問她，她就什麼都不知道了。上班我就操這點心，下班我就全都撂掉，全都扔到腦後去了。這說明什麼？八小時之內我給你應付完了事，我盡量少幹，盡量別惹事，盡量讓別人少抓住我的把柄，這一天混完就萬事大吉了，下班了我把手機一關，十天、八天碰上領導找一回，我就隨便找個理由搪塞了事，等等這一係列現象表現出我們的機關和兩個基地的職工同誌的精神麵貌截然相反，真是令我痛心。
要給大家敲敲警鍾，我們個別領導有僥幸心理，嚴重的講是私心重。機關作風如果不轉變，新時期、新形勢下所屬各單位都在轟轟烈烈的發展，一些大的合作單位一旦進來合作、合資，以現在的狀態至少要被裁掉三分之二的人員。人家管理用的是大集團的管理方法，這樣好的大樓可以實現聯網，五個人的工作可以一個人承擔，而且非常輕鬆，根本不需要那麼多的人，我們要抓住這樣好的機會去學習、去轉變。有好多同誌出去了又想回來，表決心、發誓，在這他不珍惜，一走出去他就覺得這地方還真是好，好什麼呢？他說我們這裏管理寬鬆，說得我無地自容。我們講人性、講關愛，講的多了，但就是不講效率。所以說，機關作風的轉變是一個非常嚴峻和現實的問題，我們要從大局出發，從我們的總裁一級抓起，從各個部門抓起。最根本的一點，在座的各位員工同誌們的思想意識不轉變，潛在的不良意識不拋掉，抓作風轉變是抓不起來的。我們有些職工跟寶塔的感情太淡了，你們和廠裏的職工不一樣，特別是和那些跟著我一起創業的職工的感情是不一樣的，他們有毛病，但他們的確是在用他們的方式熱愛著寶塔。剛進來的同誌對寶塔了解甚少，你們隻知道寶塔現在的輝煌，而不了解過去的艱辛，隻是感受到現在的優越條件，而體會不到過去的艱難困苦，沒有對比，隻知道挑三揀四，不願意把自己的青春年華，把自己的精力奉獻給企業，留一半，幹一半，怎麼能夠使企業迸發活力？這是不行的。我在創業論壇上講：創業貴在持之以恒，一個職工能否作出一番成績，貴在能夠在一個地方堅持下去。有好多同誌是這樣的，今天在這幹幹，明天在那幹幹，幹了一輩子也是一事無成，為什麼？因為一個人的能量就那麼大，分攤到十幾個點上肯定發揮不了大的作用，如果把能量集中放到一個點上就會發揮大的作用，就像放大鏡一樣，將太陽光集中到一點上才能將紙點燃。所以，我鼓勵職工流動，但是一旦選擇好了，要在一個單位、一個部門堅持幹下去。我們今年將在寶塔石化幹了三年以上、表現差不多的同誌都提上去，這是因為他們對寶塔已經有了感情，而且對企業已經了解了，要給他們機會鍛煉。我們有些同誌剛進來，才能還沒有展示出來，對寶塔還沒有什麼奉獻，但是寶塔已經把他們各方麵的問題都解決了，有些同誌還要這要那，你們自己想想。老同誌看不起，老職工心裏有氣，我心裏也有氣。所以，機關作風問題確實令我們很擔憂。我今天給大家講這些現象，以下談談如何轉變的問題：