樹立目標一致原則，就是先要在部門之間進行協調，目標一致以後，下麵的同誌好幹工作，大的方向不會出問題。所以，當前出現的一些問題是需要大家按照目標一致原則認真思考的。
（二）樹立內心純正原則
目標一致了，內心還需要純正。內心純正的內容很廣，涉及個人的修養和價值理念，個人對事物的態度、對人的態度。如果個人有私心，為了達到個人目的，就會在工作中設計各種障礙，即使最終把事情搞成了，也會增加難度和工作成本，多走許多彎路、多費氣力，這正是所謂的內耗。這樣的人在我們隊伍裏還為數不少。他們就是內心不純正、不坦蕩，存有個人私心，私欲作怪。過去講就是心術有問題，這樣的心術所表現的、所支配的這些人的行為在工作中自然就會表現出來了。毫無疑問，這些人怎麼偽裝都不行，這就是人們所說的搞陰謀不搞陽謀，陽謀就是正當的手段，公開的手段，反其道就是陰謀。在當前寶塔的條塊管理條件下，領導者、部門之間一定要樹立內心純正的原則，這就需要不斷地進行個人修煉，要有大度、寬廣的胸懷，要用一個非常有氣量的心胸待人。要有一個正確的、慈愛的、熱愛企業的態度，才能做到內心純正。如果每個人都有純正的心態，寶塔的企業文化就樹起來了，我們就會有更大的發展空間、更大的輝煌。所以，我們的領導團隊，一定要加強內心的修養和修煉，弘揚傳統的優良文化，比如，孔子的《論語》，那是先哲們幾千年總結出來的處世智慧，對我們非常有益，要多汲取這些東西，樹立做人處事的正義感和榮辱觀，不斷提高自身的修養。我們寶塔的領導一定要有這樣的素質才能做好寶塔的工作。
（三）樹立團結協作原則
目標一致了，內心純正了，領導之間還要加強團結。團結出力量，團結就是力量。我們的領導要把團結的原則放在首位，沒有一個團結的局麵，一切將無從談起。每個人都有自己的工作方法和特點，為了團結，我們隻能求大同、存小異，不可能要求每一個人都一樣。一樣了，我們的隊伍就沒有了個性和創新，就會是死水一潭了。每個人的學曆、個性、閱曆都不一樣，幹工作的方法和特點就會不一樣，但是結果是一樣的。隻能求大同、存小異。所以，看問題首先要站到一個很高的高度，要有一個全局觀念。我們不能總抱怨職工有這樣那樣的毛病，職工有毛病是我們領導工作沒有搞好。辯證地看，團結也是有原則的，容忍也是有原則的，團結也要有一定的理論基礎，有一定的共同認識。就是職工對領導、領導對職工，領導和領導、職工和職工，都要有求大同、存小異的理念，有了這個基礎才能達到團結，才能避開別人的弱點，看到別人的優點，去掉不能合作的方麵，找到能夠合作的方麵。所以，團結的問題大家要辯證地看。有些人今天不行，可過一段時間又行了；有些人在這個事上不行，也許在其他事上行了；今天不行或許明天行了。要想把大家的力量合成一股來發展一個企業，我們領導就得把每個人的特點都發揮出來，使個人特點和優勢變為集體的特點和優勢。作為領導不但要善於用好人，也應該還會善於用“壞人”，要善於使用那些有技術、有能力又有很多缺點的人，這才是“高手”。所以，團結是前提，有了團結才有協作，協作就是把共同點放在一起，把不同點放到一邊。
（四）樹立互相理解原則
溝通、理解對寶塔太重要了。我仔細琢磨了多年，寶塔有一些非常麻煩的事情，這也是造成當前我們一些中高層領導甚至職工怨聲載道，有不同看法，成了影響他們工作情緒的一個主要問題。所以，要加強相互理解、不同層麵上的理解。
這方麵大家要注意認識這樣幾個問題：一是層次不一，原則中有例外。大家經常說：“說沒製度一大本子，說有製度不按製度辦事。”其實這是一個製度原則與具體問題具體對待的認識上的問題，有時考慮到具體問題，原則就要繞一繞。什麼叫層次不一，原則中有例外？舉個例子，一個製度頒布以後，適應三廠、四廠，可能不適應五廠，為五廠單獨製定個製度，適應了五廠又不適應儲運公司了。企業的結構不一，人員更不一，包括工資調整這樣的問題就要具體問題具體對待，這就是一個企業的現實狀況。隻有在企業發展到一定程度才能更突出原則性，減少靈活性。這是矛盾的兩個方麵，是解決矛盾的手法問題，隻有發展強大了，才能夠突出一律的原則性。這就是目前寶塔的層次不一、原則中有例外的道理。所以，要想在寶塔做好領導，就要掌握寶塔的特殊性，這就是“層次不一，原則中有例外”，這是一個非常重要的理論。二是製度不全，實施中有漏洞。十年來，盡管我們建立了很多製度，但還是不完整，還有漏洞。怎麼辦呢？按照法學的角度看待，就是法律有規定的按法律辦，法律沒有規定的按相近法律推定使用。法律就是社會生活的實際反映，而社會生活在不斷地發生變化，不斷地豐富內容，法律總是要相對穩定一段時間。寶塔也是這樣，製度是根據我們當時的情況確定的，情況在不斷地發生變化，製度有時跟不上，這是正常現象。如果一個企業的事情都有製度，沒有主觀的調和，人就像被一種機器控製了一樣，這樣反而會出問題，至少說明這個企業沒有活力，沒有創新。要辯證地看待這個問題，製度是否完善是個辯證的東西，我們的領導對這個問題應該深刻理解。三是發展過快，前進中有障礙。我們盡管盡量多地解決問題，但也不可能全部解決，因為矛盾在不斷地發展、不斷地發生和變化當中。我們發展速度快，在很多地方確實有很多障礙，我們就要學會理解，這些障礙隨時隨地都有可能發生，你們都要有足夠的思想準備，需要每個人不斷地去克服。障礙是一座山，大家一人挖一些，山就被削下去了。老子的書裏麵一再宣揚“上善若水”的精神，就是以水的精神來找到克服困難的方式。你們要用水的精神來解決困難，克服障礙。水裝在方瓶裏就是方的，裝在圓瓶裏就是圓的；放開來就流，堵住了就停；有空隙就走，沒空隙就停；這麵不行繞著走，路被堵死了，多麼堅韌的堤壩也能衝垮，再堅硬的石頭，再硬的鋼鐵，也能水滴石穿。老子的“上善若水”精神就是我們寶塔石化的精神。人都有兩麵，享受成功喜悅的同時受一些委屈、遭遇一些麻煩、受一些累，這也是必要的，要取其平衡。所以，我認為是發展過快、前進中有障礙，我們所有高管人員應該深刻理解企業的現實，隻有理解了，遇到問題就會自己主動想辦法去解決。