2000年8月，史玉柱再一次出現在中央電視台的談話節目中，談話的話題就是“跌倒的巨人能否站起來”。史玉柱明確表示，他不會忘記社會責任，一定會還清所欠下的債務。
壓力可以將人壓倒，也可以讓人強大，關鍵在於你以什麼樣的心態對待壓力。
如果你以積極的心態對待壓力，那麼壓力就會變為動力。事情常常如此，人們在某種巨大壓力的驅使下，能使自己的體力和耐力達到正常情況下決不能達到的程度。一個神經病人，當他發狂時，他會爆發出令人震驚的體能，就是因為人的身體具有潛在的能量。當你遇到不幸的打擊時，不幸的壓力可能會使你發現你身上具備的能量，這時它可以轉化為成大事者不可缺少的積極因素，壓力是成大事者的動力。
當你遇到挫折時，切勿浪費時間去計算遭受了多少損失；相反，你應該算算看你從挫折當中，可以得到多少收獲和提高。你將會發現你所得到的，會比你所失去的多得多。
老板以積極的心態對待競爭競爭力是老板成功的能力之一。市場經濟中，每行每業無不存在著競爭，沒有一家企業不是因為競爭而垮台，也沒有一家企業不是在競爭中發跡的。企業發展的最終結果就是要麼在競爭中“死亡”，要麼在競爭中“暴發”。競爭是不可回避的現實。讓我們來看看中國電扇業20世紀70～80年代的競爭狀況，我們對競爭的現實性就會有更深的理解。在20世紀70年代末，有統計資料顯示，當時家庭電扇普及率還不到4％，也就是說，中國當時電扇市場至少還有近2億台的缺口，這就意味著隨著人們生活水平的提高，中國電扇市場需求會大幅度提高，電扇企業也就有了非常大的生存空間。在這種情況下，競爭開始升級，競爭企業間便相互殘殺。1978年，全國隻有10餘家電扇生產企業，產量不過138萬台，但是到了1980年，電扇企業陡然就增至300餘家，產量已突破1000萬台。又過了僅僅5年，也就是到了1985年，便有2400餘家電扇企業在殘酷的競爭中被擊垮，相繼倒閉。然而，競爭狀況並未因此改善。又過了一年時間，又有600家電扇企業先後倒閉。這時，市場上隻剩下200多家企業，產量卻達3400萬台，即使這樣，當時中國電扇的家庭普及率仍很低，僅為12％，也就是說，盡管當時電扇市場潛力巨大，但是競爭依然非常殘酷激烈。
競爭即然是客觀存在，又是無法避免的。我們就要有一個正確的心態去麵對競爭。
競爭不是空想家構思的美妙篇章，也不是賭徒隻重結果的孤注一擲。競爭是一個實踐過程，而不是一個結果。真正的競爭者總是麵對現實的，強調過程而不隻著眼一個結果；隻要是真心地去努力過，又何必在乎其成與敗呢？
剛走出校門、家門未經曆風雨的年輕人，躲避競爭已成為一種本能的反應，傳統懶散的浪漫成為美妙的借口。真正的競爭者就要敢於打開自己羞怯的心扉，不要怕失敗，不要怕讓人恥笑，中國人固有的麵子問題已並不重要。
競爭是一種促進創造的機製，競爭總會帶來失敗和挫折。在競爭中我們要做到勝不驕，敗不餒。競爭失敗是因為我們的努力不夠，還需要進一步學習，提高自己的適應能力和競爭能力。如果競爭成功，也不要慶幸和驕傲，還需要進一步努力，爭取更大的勝利。這次競爭失敗，另一次競爭可能會取得勝利，我們沒有理由因為一次競爭失利就輕易地否定自己。
競爭是殘酷的，是指競爭不同情弱者，但並不是指競爭就意味著“你死我活”、“有我無你”，更不應該是“兩敗俱傷”、“同歸於盡”的結局。
競爭者既要竭力爭取自己的利益，又不要忘記大家的利益；既要自己生活得好一點，又不能讓別人活不下去；既要努力達到自己的目的，又要學會寬容、妥協、讓步。
現代競爭應該是互相促進、互相補充、強調競爭的平衡與協調。競爭雙方必須有一種自我約束，自我克製，惟有如此才能真正把競爭引向公平、公正、文明和科學的軌道上來。
老板以積極的心態走出困境有些人總是羨慕成功人士，認為他們運氣好，總會碰到好的機遇，而自己總是很不幸，做什麼都不順利，總是陷入困境。其實，惡劣的環境有時比優越的環境包含著更大的機遇，這一點隻有那些心中裝有清晰目標，心態積極的人才能認識到，因而也才能抓住機遇走向成功。
求伯君，1984年畢業於國防科技大學，現為珠海金山電腦公司總經理，WPS軟件的創始人。他就是這樣一位善於把困境當做機遇的人。
求伯君，1964年生於一個偏僻落後的小山村，從小就勤奮好學，成績一直名列前茅。1980年很輕鬆地考上了國防科技大學。為了能晝夜到係裏計算機房上機，他居然私自配製計算機房的鑰匙，做出軍校校規嚴禁的事。
求伯君從國防科大畢業後，分配到一家儀器廠。很快，求伯君發現在這個廠難有作為，這裏人才濟濟，可又都是人浮於事。他的工作也不是從事自己所喜歡的軟件開發工作。這種平庸的生活並沒有磨去求伯君的棱角，他沒有隨波逐流，而是繼續鑽研軟件開發技術，默默地等待著機遇的到來。