然而，有許多企業就沒有這麼幸運了。他們在擴張發展的道路上，大搞聯營，盲目地擴大生產規模，對於聯營企業的產品質量都不加控製，從而使自己好不容易創出來的品牌在消費者心目中一落千丈，甚至銷聲匿跡。
曾經暢銷一時的“麗都”啤酒被毀於一旦，就是盲目複製“克隆”品牌而失敗的典型之例。
北京麗都啤酒有限公司與河北豐南啤酒廠聯營，允許豐南廠掛“麗都”的牌子，北京麗都公司提供商標。但是雙方的聯營隻是在牌子上，而北京麗都對豐南啤酒廠的生產技術、質量等重要因素並沒有進行有效地控製，從而導致質量受影響。1994年夏天，占據天津市場50％的麗都牌啤酒，突然被發現有一半竟是偽劣產品，這就是由豐南廠生產的，從而嚴重毀壞了“麗都”啤酒的品牌聲譽，“麗都”從此在市場上銷聲匿跡。
品牌延伸的另一個方麵，就是企業在搞多元化的過程中將已有的知名品牌轉移複製到不同類或不同行業的產品上，在這方麵也有許多企業誤入歧途。
國內洗滌劑第一品牌“活力28”，曾利用其品牌效應進行品牌延伸獲得了較大的成功，其集團涉足洗滌用品、醫藥化工、機械製造、家用電器、紙塑包裝、房地產等8個產業，形成了比較強大的“航空母艦”，效益也大幅度增長。
然而，“活力28”冒然涉足食品飲料領域，開發了飲品——“活力”純水，這一品牌延伸經事實證明是失誤的，這大大損害了其品牌聲譽，導致了“一損俱損”的負效應。據對消費者的調查，十之八九都說，自己不會喝“活力”純水，因為自己會產生那是洗過衣服的髒水或是泡沫的感覺。“三九製藥集團”推出的“三九啤酒”也麵臨同樣的尷尬局麵。
由此可見，品牌延伸真是“成也蕭何，敗也蕭何”！所以，企業在品牌延伸時千萬要慎之又慎。
值得慶幸的是，當前不少企業已意識到品牌延伸需審慎的重要性。杭州“娃哈哈”除了食品飲料方麵以外，並沒有在其它領域利用“娃哈哈”品牌進行大肆擴張。如今，“娃哈哈”在果奶、鈣奶、營養八百粥、礦泉水等方麵的擴張取得了空前的成功。以生產服裝聞名的“雅戈爾’”，其品牌延伸也是審慎而穩健的。1994年，雅戈爾在首屆“十大名牌襯衫”評比中摘得桂冠後，利用襯衫的名牌效應依次推出西服、女服等品種，既為雅戈爾開拓服裝市場開拓了渠道，也為其經濟效益的增長培養了一批富有活力的增長點。總之，品牌延伸並不是隨意的。名牌企業在品牌延伸時應當慎重，尤其是跨行業的延伸。
樹立品牌意識
品牌與贏利直接掛鉤。現代公司越來越重視品牌效應，其目的正是看中了顧客對品牌的認同感。
前幾年，帶“阿裏斯頓”後綴的冰箱廣告，我們聽得太多了，如“美菱——阿裏斯頓”、“長嶺——阿裏斯頓”、“遠東——阿裏斯頓”、“華意——阿裏斯頓”、“長遠——阿裏斯頓”、“伯樂——阿裏斯頓”、“五洲——阿裏斯頓”、“北冰洋——阿裏斯頓”。“阿裏斯頓”是意大利梅洛尼公司的品牌，為什麼我國這麼多企業都同梅洛尼公司合作，一是因為梅洛尼公司技術先進，另一個主要原因是“阿裏斯頓”是名牌，在自己的品牌後麵加上“阿裏斯頓”會產生名牌效應，提高競爭力。
然而並不是所有同梅洛尼公司合作的廠家都使用了“阿裏斯頓”這塊名招牌。我國從梅洛尼公司引進生產線的9家廠家，其中有一家堅持創自己的品牌，它就是長沙的“中意”，意大利梅洛尼公司老板曾問“中意”公司的鄧文金經理，為什麼你不用我們的牌子呢？鄧文金坦率地回答：“中意早晚會超過梅洛尼，所以不能打你的牌子。”
這就是品牌意識，不但重視品牌的價值，更重視品牌的文化精神與獨特個性。
在曆史上，許多產品不需要品牌。生產者和中間商把產品直接從桶、箱子和容器內取出來銷售，無需供應商提供任何可辨認的憑證。中世紀後，幾經努力，手工業者把商標貼在自己的產品上，以保護他們自己並使消費者不受劣質產品的損害，這成為最早的品牌標記。