現代老板，尤其是想把自己局麵做大的老板，必須要有深厚的才學為底子，才能讓自己騰飛起來。一般講，才學之高下與能力之高下成正比。假如你作為一個老板，光靠自己的嘴皮子、小技巧辦事，是絕對難以有大作為的，因為你缺乏“用才學改變自己”的本事。隻有下苦功夫去強化自己才學的老板，才能找到自己成功的支點。此可謂老板的才學之道。
不斷地給自己補充“營養”
作為老板，必須要有豐富的才學，才能讓自己眼界開闊，頭腦靈活，從而把生意做到檔次上去。這就需要作為老板，你要不斷地給自己補棄“營養”。
1.老板需讀哪些書
企業老板需要讀的書很多，在推薦之前，先介紹一下讀書的方法。讀書時，要做到一邊閱讀一邊思考。讀經濟管理類圖書時，思想要馳騁在經營、管理的各個角落，一邊不斷地吮吸經營管理思想，一邊又不斷地冒出主意、方法，去分析解決書中所提到的困難，對重點句子加注眉批或摘錄下來，供隨時翻閱。
由於各種版本的經濟類圖書太多，老板可選擇一些篇幅不多又實用的書來讀。另外，推薦幾本雜誌、報刊：《現代營銷》、《中外管理》、《大眾投資》、《中國經營報》、《管理世界》、《中國企業家》、《世界經濟與政治》、《經濟體製改革》、《知識經濟》、《中國工商》和《中國經濟信息》等。以上讀物刊登的文章確實能給我們一些啟迪和幫助，可有針對性的選讀。
2.老板怎樣“充電”
老板，尤其是現代企業的老板從儀容儀表、言談舉止到氣質、素養都應嚴格規範，做到外有形象，內有素質。
老板素質的自我培養是非常重要的，小老板要提高素質，平時應做這幾件事：
（1）廣泛閱讀社科類、經濟類的圖書，著重選擇一些水平較高的管理、營銷方麵的書來讀，提高理論水平。另外，還要學習國家、地方的政策法規，做到懂法、守法。
（2）注意搜集整理行業和市場的信息資料，信息源從圖書、報刊、網絡、展示會、情報所獲取。眼觀六路，耳聽八方，關注市場的變化。
（3）認真學習國外和沿海地區的新觀念、新思想、新技術，多思索、多動筆，提高動腦動手的能力。堅決克服小農意識，保守思想，處處以現代企業家的標準要求自己。
具有合理的才智結構
一個老板的才智高低，是一種經商能力的表現。“不笈在什麼場合，才智是老板做市場的關鍵”，這句話是善圖經典教材《老板才學》一書中的一句話。是的，合理的才智對於一個老板來說，無疑增加了他成功的砝碼。
倪潤峰是長虹電子集團董事長兼總經理。作為一個企業家，倪潤峰的成就是非凡的。目前，長虹是國際知名的中國最大彩電基地，在國內彩電市場上占有很大的份額。
倪潤峰成功的一大原因就在於他具有強烈的市場意識，對市場信息的反應敏銳。有人說他運氣好，其實不然。倪潤峰的“好運氣”源於他合理的知識結構。
倪潤峰認為，一個學理工科的青年如果不懂經濟、政治和文化，那麼無疑就好比人少了一條腿，成不了大氣候。他認為，一個企業家，應該是經濟學家、外交家、心理學家和社會學家……深厚的理論功底和跨學科的知識結構使倪潤峰善於將理論應用於實踐，從而把握住市場機遇，創造佳績，這一點是他的同行所望塵莫及的。熟知倪潤峰的人都知道，倪潤峰經常掛在嘴邊的一句話就是：“社會主義企業家不是政治家，但企業家要關心政治。對於國家的政策，你必須站在國務院的角度來考慮，你才能取得主動。”1989年，倪潤峰從電視新聞中捕捉到這樣一條信息：中蘇兩國外長在新疆會晤。深諳政治之道的倪潤峰立刻想到：這是中蘇兩國關係打破堅冰、實現正常化的信號！繼而他又推斷到：兩國關係的正常化必然會刺激經貿關係的發展，邊境貿易會迅速升溫。有了這樣的判斷，倪潤峰立刻指示銷售部門：加大長虹在東北，尤其是在哈爾濱的宣傳力度。多設網點，增加人手。這一招的效果是立竿見影的，哈爾濱的“長虹熱”吸引了蘇聯人的注意，專門派出代表團遠赴綿陽與長虹洽談，意欲引進長虹的生產線……雖然因其後蘇聯解體而未果，但長虹彩電卻一路順風，打進了獨聯體市場。由電視上的一個鏡頭而產生靈感，最後把產品打進了異國市場，這就是倪潤峰“企業家應該懂政治”這一觀點所產生的實效。現代企業領導人，不但要學有一技之長，還要具有完善的知識結構。
一個現代管理者比較理想的知識結構是“T”字型結構，上麵的一短橫代表知識的寬度，下麵的一長豎代表知識的深度，主要指專業知識，達到這樣的結構便也就基本具備了現代管理需要的知識。為了使自己的事業能夠躍上一個較高的境界，一個現代領導者必須下功夫學習工作所需的專業知識，不能僅僅停留在一知半解上，甚至一無所知上。
自然，一個現代管理者除了具備比較完備的專業知識和技能之外，還必須掌握其他學科的一些基本知識，避免常識性的缺陷和錯誤。