世界500強企業在成就自己的同時，也為人類社會作出了卓越的貢獻。在過去幾十年裏，世界經濟發生了翻天覆地的變化，人類文明突飛猛進地發展，在很大程度上就要歸功於大企業。比如，大企業憑借技術和經濟優勢將科技轉化為生產力，又推動科技的發展，才讓飛機、電話、計算機、網絡等這些前人視為夢想的東西走進尋常百姓的生活。
同時，以世界500強為代表的企業，也為我們留下了無數的管理知識和管理經驗。雖然，我們不能否定管理學家們的重要作用，但企業在催生管理知識方麵所起的作用，絕對不亞於管理學家。幾乎所有的新管理，都滋生於企業實踐，管理學家們總結之後，又到企業中去檢驗，然後再總結。管理知識指導了企業經營，同時，企業管理實踐也推動著管理知識的更新和升級，企業家和管理學家形成了良好的互動關係。
把企業做進500強，已經是很多中國企業家的一個夢想。當然，並不是說世界500強企業裏沒有中國企業，但進入2004年世界500強的中國企業，大部分原來都不是真正意義上的企業，而隻是國家的一個機構，比如中國電信、中國工商銀行，這些企業是國有資產，其積累過程有著更多的行政因素，市場因素相對較少。真正值得企業家驕傲的是通過純市場化的經營挺進500強行列。
要進入500強，就得學習500強企業的先進管理。中國曾經是世界一流的強國，但如今，我們卻隻能算一個學習者，在企業管理方麵尤其無法例外。我們搞市場經濟才二十多年，和西方國家一百多年的市場經濟曆史相比，還隻能算剛剛起步。但學習者自有學習者的優勢，我們可以直接學習西方國家經過一百多年來積累的經驗。
向世界500強企業學習什麼呢？在世界500強企業中，有的是抓住特殊機遇快速發展起來的，比如微軟；有的則是經過上百年苦心經營平穩發展起來的，比如沃爾瑪。無論是“跑”進500強的企業，還是“走”進500強的企業，能夠進去，都有其成功之處。
我們認為，學習這些企業的管理法則，應該比學習一些高深的管理理論更有效：首先，這些管理法則是經過實踐檢驗，證明行之有效的；其次，這些管理法則不斷地被其他企業學習、借鑒、提煉和升華，被證明具有通用性，是可以廣泛推行的；再次，從實踐中總結出來的管理法則，更容易被企業實踐工作的管理者吸收。更為重要的是這些法則，都是以500強為代表的企業管理中的精髓。
為此，我們從世界500強企業裏選取一些有代表性的企業，分析這些企業管理的精髓所在，並從浩如煙海的管理案例中梳理出具有廣泛適用性的、放之四海而皆準的管理法則，供中國企業經營者和管理者使用。經過一年多時間的努力，終於形成了這部書稿，雖然可能存在掛一漏萬，但作為我國第一本針對世界品牌企業的管理法則精選集，它肯定對我國的企業管理具有借鑒意義。本書共提出了136個管理法則，分為戰略、變革、品牌、營銷、人力資源、團隊管理、文化建設、管理藝術和理財九個方麵，幾乎涵蓋了企業經營管理的各方麵。
在該書的編寫過程中，有多位同誌在為我們做了大量的基礎工作，在此表示感謝，他們是：吳倫、邱慶路、劉先明、陳德勇、肖世進、羅豔、陳天保、王星釗、李翔、李旭、黃曉玲、劉本安、蔡穀華、胡曉、譚璿、朱維、陳明莉、李桃桃、譚樂樂、雷紅梅、伍婕、周開誌。
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邱慶劍