英國教堂的教父禁止高價賒賬的行為，在實際效果上就等同於禁止賒賬。這些教父英明決斷，高瞻遠矚，賒賬無疑是他們極力反對的事情之一。我們這個時代的人似乎比他們要高明得多，不但不禁止高價賒賬的行為，製定兩種付費方式的比例，而是盼著每個人都來賒賬，而不用現金交易。雖然結賬時可以對負債人收取一定利息，但也需要額外承擔一定風險，當負債人虧損或是破產而還不起錢時，就會給商家造成很大的損失，這種事情時有發生。
所以，對於賒購的人來說，不僅需要支付自己的信用利息，而且還要分擔商家因為賒賣而造成的損失。在商家的眼裏，賒賬的人不如那些不賒賬的人好侍候。雖然賒賬人的名字都在商家的賬本上，但是這些名字卻不能當錢使，商家不能拿著這些名字去進貨吧？人們采用這種方式進行交易造成的損失真是數也數不盡。
有時派傭人賒購來的東西，我們根本就不需要，有的東西卻需要急用，如果用現金交易的方式就不會有這樣的問題了。因為不管是主人還是其他代辦人經手，用現金交易就一定會牽涉到貨幣的計算，一定會有人看到交易的過程，買東西的時候，主人會給傭人或是管家一定數量的錢，事後他需要知道這筆錢用於什麼用途。
用現金購物的人一般都會千方百計地將開銷降到最低。當然這種節省細費的做法本身就是一種極佳的方法。所以，在他們晚年的時候，他們能攢下很大一筆錢供自己開銷。另外，他還能夠吃得飽睡得香，安安穩穩、無憂無慮地享受晚年。若是他年輕時賒賬欠下了一屁股債，那麼當他晚年的時候就必然整日和賬單、收據、賬本打交道，有時還免不了爭執和官司。
我並不是在教你們應該小氣，也不是在勸你們一定要把錢堆成山，我隻想告訴你們，越是用現金購買，你就越是有錢供自己開銷，你的生活也會變得更加有意義，你也將享受到更多的樂趣，走在城裏的大街上，你的步伐將輕快有力，即使你看到商店櫥窗的商品琳琅滿目，令人眼饞，你也會把手壓在口袋上，觸摸著金錢那種實實在在的感覺，會促使你不斷地問自己：“我真的需要買那個東西嗎？”
現在，假設你得到了一大筆錢，而且大大超出了自己預想的數額，你能像上麵說的那樣，控製住自己的欲望，把錢省下來做一些實實在在的善事嗎？你若是在城裏和鄉下走一走，看一看，當你看到同胞們企求幫助、令人可憐的目光，你能無動於衷，視而不見嗎？即便是你年收入的九牛一毛也會令他們感到由衷的喜悅和滿足，憑著你內心的感受，你肯定會做出正確的選擇。
以小公司之長而克大公司之短俗語說：“初生牛犢不怕虎”。企業在不利的環境中能否適應，把危機變成機會，完全在於企業本身。精明的老板在於了解自己的長處和競爭對手的短處，而平庸的老板畏於自己的短處和對手的長處。
1.競爭就是力量的對抗
企業競爭是企業間基本競爭力量的對比、抗爭。企業麵臨的威脅，或者機會，將主要來自這些力量的對抗過程。
美國著名戰略學家波特在其所著的《競爭戰略》一書中指出：“一個產業部門的競爭態勢取決於五種基本的競爭力量，這五種力量的合力將決定產業最終的利潤潛力。”這五種力量是：（1）市場的潛在加入者。新加入者會帶來新的資源、新的生產能力，必然會影響企業現有的市場占有率，打破企業間競爭力量的對比。（2）企業（產品）之間的競爭激烈程度。
（3）替代品或服務的競爭壓力，如鮮花、工藝品替代糕點、糖果等作為禮品，空調替代電扇等。
（4）用戶或顧客的成交能力。其實質是不同的企業對不同的市場、用戶的選擇，即市場目標定位。
（5）供應者的成交能力。即供應商對廠商所需資源的壟斷程度。波特指出：“從戰略製定的觀點來看，五種競爭力量共同決定產業競爭的力度和獲利能力，而其中最強的某個力量或幾個力量處於支配地位具有決定性的作用。”因此，企業競爭戰略成敗的關鍵就在於能否分析出整個競爭力量的本源及其強弱，與確定本企業的優勢與弱勢，使自己處於一個有效地抵禦這些競爭力量的位置，從而構築起企業的競爭優勢。