公司好不容易辦起來了，對許多老板而言，剛開始是件幸事。但是緊接著要麵臨一大堆你從來沒有碰到過的問題，例如，決策怎麼製定？目標怎麼確認？管理怎麼有效？成效怎麼提高？信息怎麼收集？機遇怎麼抓？創新怎麼超前？市場怎麼拓展？理財怎麼恰當？品牌怎麼過硬？銷售怎麼暢通？服務怎麼優質？等等。這一大堆問題，你先期不想明白，就會成為你經營的盲點，甚至是你的陷阱。因為一個問題解決不好，解決不到位，就可能產生連鎖反應、惡性循環，搞得你頭昏腦脹、無計可施。更慘的是，你會後悔當初為什麼要開這麼一個公司呢？
回避問題，是解決不了問題的。解決不了問題，盲點永遠存在，你就永遠無法超越它，把自己的公司經營得越來越好，一天一個樣。那麼，上麵提到的那些難題，到底該如何處理呢？根據私營公司最常見的通病，我們總結和分析了20大盲點，試舉七八條：
盲點一：經營目標不明確，喜歡東一榔頭西一錘。經營上最大的問題是什麼？就是不知道自己到底該做什麼，表麵上每天都在忙，每天都在轉，但實則是東一榔頭西一錘，忙不出個名堂。這一點，是許多私營公司老板常犯的通病。一般地講，明確的經營目標是要根據公司的實際情況來製定的。目標太大、太小都不對，要恰當才好。有人說，經營目標是一個公司的航針，有了航針，公司上下就會有固定的航線，而不至於迷失航向。“東一榔頭西一錘”，隻能說明還沒有找到準確的目標。
盲點二：人力資源不充足，走了張三缺李四。現在沒有幾個公司不懂得人和的重要性，都知道有了人才，才有了一切。那些嫉賢妒能，不善招攬人才的公司，是沒有和別人競爭的實力的，因此，對於一個公司來說，缺了人才，等於斷了他的“糧”。人才到處都有，關鍵看你會不會去找，敢不敢請，善不善用。能把每個人才用到位，你的公司做起事來就特別順利，而且特別見成效。這個道理，有很多私營公司的老板心理都清楚，就是下不了這個決心，拿不出錢來去找、去請、去用。
盲點三：激勵機製不健全，人人都會軟磨硬泡。要辦好公司，離開激勵，大家都會打不起精神來。假如能夠引進激勵機製，你就會發現，平時沒多大精神的人，一下子挺直了腰幹，精神煥發，你讓他休息，他卻不願意，還要爭分奪秒早一點拿下自己的任務，再接著多做幾件和薪水掛鉤的事，然後踏踏實實回家去。激勵要靠獎賞，要善於讓那些平時軟磨硬泡的人，徹底達到你爭我奪的程度；讓那些在公司好似作客的員工，徹底像主人一樣行動起來，給公司帶來效益。
盲點四：捕捉機遇不及時，總是落後別人一大截。機遇這東西很神奇，它總在你的身邊，你不抓它，它決不跟你走。這個道理也適用於公司。對於公司來說，不是缺少機遇，而是缺少抓住機遇的本領。要不別人的公司怎麼能利用同樣一個機遇，把自己變得生龍活虎呢？機遇靠什麼才能得到？靠眼光、靠信息、靠判斷。因此，作為私營公司的老板，要像獵手一樣精明，才能捕獲到自己的“獵物”——機遇。