1.危機加深，中國製造業何去何從
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代……這是一個光明的季節，也是一個黑暗的季節；我們的前途有著一切，我們的前途一無所有……”對於金融危機衝擊下的中國製造業，狄更斯《雙城記》中的這段話，或許最能代表中國製造業的種種分野：有人視線所及，皆被危機的陰影所籠罩；也有人目光灼灼，將偽裝成無解難題的大好機會逐一還原。
愈演愈烈的全球金融危機已經對中國的實體經濟造成影響，首當其衝的是外部市場需求大幅減弱對中國製造業的影響。全球金融危機大環境之下，對於製造業個體來說，危險是必然存在的，但也可能是機遇的來臨，危機和機遇是雙雙並存的。關鍵就是工廠企業的管理層如何看待危機，以什麼樣的心態應對危機，采取啥樣的措施抓住機遇。
這次金融危機是怎樣影響中國的製造業，影響程度有多厲害？
這場百年難遇的金融危機也許將改變美國和美國人的生活。美國人可能將從此捂緊錢袋子學會過“苦日子”。而正是美國人和歐洲人消費能力的銳減，使得中國沿海地區的出口導向型企業麵臨產能過剩的巨大挑戰。中國傳統的製造業積聚重鎮溫州和東莞等地的加工製造型企業紛紛倒閉就是這一風暴直接導致的結果。而這種趨勢暫時還看不到結束的任何跡象。
但可以想見，未來幾年內我國許多以出口為主的製造業企業不得不調轉方向，由出口轉為內需，在更廣闊的國內市場尋求發展空間；在傳統製造業領域，包括燈飾和陶瓷等行業，國內的企業將經曆一番驚心動魄的洗牌過程，並由產品競爭、渠道競爭、品牌競爭上升到綜合實力競爭的階段，一批真正具備綜合競爭力的企業將在血雨腥風中崛起。
在完成對全球最具潛力的國內市場的洗牌之後，一批具備跨國公司素質的企業將浮出水麵，並開始昂首走向國際市場。那將是中國企業一次更加壯美的遠行，他們將把“中國創造”的產品及品牌再一次帶到美國及其他國際市場，中國作為新一代崛起的大國將以中國品牌作為開道車，在全世界消費者麵前展示自己的實力。為數眾多的“中國製造”企業立即就被擺到了十字路口。要麼停產倒閉，要麼另辟蹊徑。
在天津舉行的第五屆中國製造業管理論壇中，很多企業管理層都清醒地表達了看法。在全球金融危機下，中國製造業企業不應過多抱怨外部環境，而更需要“積極自救”的思維模式。麵對危機積極反思企業問題，迅速做出戰略調整；進一步加大自主創新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內需政策和國際產業轉移帶來的機遇，拓展發展新空間。
麵對中國製造業未來的發展戰略定位及發展基礎，中國的經濟學家、製造企業的高層領導們正在進行著熱烈的討論，努力為中國製造業的發展尋找良策。
一、金融危機之下，現金流為王，財務穩健是根本應對之道。
金融危機首先打擊的是消費信心，但具體到企業運營層麵，最受考驗的還是企業的現金流。銷售下降、庫存增加，緊接著就是貨款回籠出現問題，資金周轉不靈。
在現金流為王的時期，企業要想立於不敗之地，惟一的辦法就是在平時企業經營管理中奉行穩健的財務政策。為保現金流，企業通常會做幾件事。一是削減成本，省下來的錢就是利潤或減虧；二是緊縮對下遊的授信；三是縮短賬期、清收應收賬款，加速資金回流；四是清庫存，盡快將庫存變現。
李嘉誠給中國製造業上了一堂很好的課；在危機到來時，他把東莞的製衣廠關閉了。他並不是沒有錢，他現在的收縮是在等待時機成熟時更好地進行擴張。創維能夠在近幾年的風風雨雨之中生存下來並持續發展，靠得就是一貫奉行財務穩健的原則。
二、製造企業老板應冷靜反思問題，迅速調整戰略。
在全球經濟放緩的大背景下，製造業外部需求減弱，創造效益越來越困難，製造業產能麵臨重新調整。冷靜地正視危機，迅速調整企業戰略應對危機成為很多優秀企業的選擇。
製造企業首先需要反思戰略方向，在財務和成本上進行調整，盡可能減少庫存釋放現金，消除浪費，收縮不創造價值的活動，為未來的生存做好準備。在這些調整的基礎上尋找戰略機會。
這次危機到來，首先暴露出一些企業基礎管理的缺失和弱化，在這樣的時刻更應該靜下心來，進行基礎管理的補課。比如精益管理是企業生產的好的方法，然而很多企業做不到位，浪費大成本大，這樣本來利潤低的情況下，企業很難做下去。如果企業從一開始就將基礎管理細化，就能比較從容應對危機。
製造企業戰略存在問題。很多企業隻看到眼前的利益，不能企劃未來。企業應該不斷能夠預測未來問題和做出應對準備，危機麵前有預應能力，就不會手忙腳亂。
三、創新是製造業的生命力。苦練內功，加大自主創新、精益管理。