二、職業生涯管理的重要性
獲得成功的職業生涯是員工工作的重要動機。組織要想留住那些有價值的人力資源，必須認識到，隻有創造一個“發展留人”的環境，通過提供恰當的職業生涯發展規劃，幫助員工達到其職業生涯期望，使個人化的職業生涯成功標準和組織職業生涯管理的戰略方向之間達到平衡，使組織整體事業和個人生涯的規劃統一起來，從而達到組織和個人的雙贏。
（一）組織開展職業生涯管理的意義
組織的職業生涯管理措施會增強員工的承諾，對員工的職業態度、職業認同有顯著影響。在現代日趨激烈的競爭環境下，員工不再擁有終生保證的就業安全，而是要對動態的組織環境做出有效的反應，必須具有“就業能力（Employ ability）”和“職業彈性（Career Resilience）”。為了能夠迅速跟上環境的變化，員工需要注重繼續學習，承擔其職業生涯管理的責任並且對組織的成功負有承諾。因而對組織能夠提供培訓和開發來支持就業能力的期望在新環境下的心理契約中占有重要的分量。組織需要滿足員工的這些需求，才能獲得員工的更大努力，更高的績效。職業生涯管理對組織的作用主要有以下幾個方麵：
1.職業生涯管理有利於企業資源的合理配置
人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的增量資源，因為通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能，提高人的創造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用，特別是隨著知識經濟時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和創造這些知識的就是“人”，因此企業更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全麵發展。因此，加強職業生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是企業資源合理配置的首要問題。如果離開人力資源的合理配置，企業資源的合理配置就是一句空話。
2.職業生涯管理能充分調動人的內在積極性
職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，既使員工的低層次物質需要逐步提高，又使他們的自我實現等精神方麵的高級需要的滿足度逐步提高。因此，職業生涯管理不僅符合人生發展的需要，而且也立足人的高級需要，即立足於友愛、尊重、自我實現的需要，真正了解員工在個人發展上想要什麼，協調其製訂規劃，幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務的精神力量，進而形成企業發展的巨大推動力，更好地實現企業組織目標。
3.職業生涯管理能激發員工的職業動機
有效的職業生涯管理的一個重要目標就是要激發員工的職業動機。職業動機（Career Motivation），是指員工對工作的投入程度、對個人職業發展方向的意識以及遇到挫折時保持動力和堅持方向的能量。職業動機包括三個方麵：職業彈性（Career Resilience）、職業洞察（Career Insight）、職業認同（Career Identity）。職業彈性是指員工對影響自己工作的障礙、破壞因素或不確定性的抵製與應變能力；職業洞察是指員工對自己和職業生涯的了解的準確程度，包括對自己（優勢與劣勢、職業興趣、愛好特長等）的評價準確性，以及對組織和行業職業機會的認識的準確程度；職業認同是指員工對工作、組織的認同和參與程度。
職業動機會影響員工的績效水平和職業生涯發展，職業動機較高的人即使遇到挫折也會繼續追求自己選擇的職業生涯目標（職業彈性），設定並追求比較現實的職業生涯目標（職業洞察），完全投身於工作並積極追求職業生涯目標（職業認同）。雖然職業動機在很大程度上取決於員工個人的工作和生活經曆，但是，組織的職業生涯開發活動，如提供員工自我評價手冊、組織職業生涯谘詢研討、組織職業信息等，都有助於提高員工的職業動機。職業動機能直接推動人的職業活動，是實現一定的職業目標的內部動力，其本質是能動作用，在職業選擇定向中起指導作用，在職業活動中起發起、維持、推動作用，能強化人們在職業活動中的積極性和創造性。
4.職業生涯管理可為企業長盛不衰提供組織保證
任何成功的企業，其成功的根本原因在於擁有高質量的企業家和高質量的員工。人的才能和潛力能得到充分發揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發達國家的主要資本不是有形的工廠、設備，而是他們所積累的經驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業生涯管理努力提供員工施展才能舞台，充分體現員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業長盛不衰的組織保證。