人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
柏拉圖
博商會從一開始就站在了一個較高的位置上，找準方向，極目遠眺，一座商業時代的理想國若隱若現。
博商會營築商界理想國並非一年半載所能成功，目前還處在彙聚會員、跑馬圈地階段，算是修起了城牆，但未起宮殿和奇跡。我們認為營築一個良性運作、以商養商的商界理想國至少需要花上10到15年時間才能完成。麵對未來多重挑戰，應該不斷增強核心競爭力：抱團叢生，以獲得優良抗逆。商界理想國正在慢慢營築，其瑰麗前景可預可期，我們願意看到商界理想國的商業模式和創新組織能不斷擴大服務範圍，從深圳特區鵬城出發，翔程萬裏、惠澤全國，並通過打造世界的博商網、構建產業園陣營、建立海外中國商品采購中心進而影響世界商界格局。
2009年，博商院開始與深圳清華大學研究院合作，開設麵向企業家的管理培訓課程。這一年年末，當一個班級即將結業時，一位班長找到教務主任曾任果說：“曾老師，我們結業了就散了，今後就很難有來往了。有沒有可能搭建一個俱樂部，讓同學們結業了也可以經常回來進行交流？”
這樣的需求其實與曾任偉等人最初的構想非常一致——每一期培訓班都是階段性教育服務，而博商院就是要實現“為企業家提供終身服務”、“成為企業家成長夥伴”的理想。但是，如果僅僅是做課程培訓，雖然打造的是終身學習的平台，而沒有一個合適的組織，終身學習的平台還是難以發揮作用。
為此，曾任偉、曾任果、曲雪梅、塗傳華等博商院元老，計劃籌備建立一個企業家學員的集群組織。
其實，此時此刻，在深圳，在廣東，乃至在全國，各種企業家、同學會組織已經不計其數。比如，各個行業都有行業協會，各個學校也都有校友會，各個地方也都有自己的商會。
此時，對於這個組織，大家還都沒有太清晰的概念。隻是覺得，博商院要成立個組織，既不完全是商會，也不完全是行業協會，更不完全是同學會（校友會），而是一個介於行業協會、商會、同學會之間的新型組織。
一般來說，同學會（或校友會）是基於同學關係建立的組織，其基本功能是同學聚會，很多同學會（校友會）隻在每年年末進行一次聚會，主要為了溝通校友感情、互通情況。
而傳統的商會組織則是基於同鄉的地緣關係建立的企業家組織，這個組織具有明顯的地域特征，非這個地域裏的企業家，很難融入這個組織。
行業協會是基於行業的共同屬性結成的企業家組織，同屬於一個行業。分屬於這個行業的上中下遊，是加盟這個組織的前提條件。
而博商的企業家們，首先都是同學，是同學關係；但又來自五湖四海，更分屬於不同行業，常見的行業就多達幾十個。博商的企業家們來源非常廣泛，結構更為複雜，需求更為多樣。顯然，在這種情況下，成立一個單純的同學會、商會、行業協會等，都無法滿足這些企業家們的需求。
大家都意識到，需要組建一種全新的商業組織。
由於企業家們都有在博商平台學習過的共同經曆，大家決定將這個組織命名為“博商同學會”，簡稱博商會。
2009年7月，清華有4個班陸續結業。曾任偉感到成立這個組織的緊迫性，於是他召集曾任果、鄭義林及核心的教務老師到辦公室。於是，才有了第一章開頭所寫曾任偉等人共同商議成立博商會的具體細節的一幕。此次會議上，大家對成立博商會的必要性達成了一致看法，但對於是否需要專職人員運作、具體的組織架構等有不同觀點。
有人明確反對博商院再設立一個獨立部門進行博商會的運作。因為在當時，很多校友會都沒有專門人員管理，一般是教務兼任做，或者是某個校友的秘書順手做。於是這個事情就此拖延了。
2009年11月，清華有6個班結業了。12月，曾任偉請鄭義林開始起草擬訂博商同學會的章程，並請他一起參與同學會的部分籌建工作。
博商會呼之欲出。