博商會一直在探尋博商企業之間資源整合的模式。
博商會副會長郭曉林主持研發的“F2BC”商業模式引起了博商會諸多企業的關注。
郭曉林是清華總裁L248班班長，有著近十年的網絡營銷經驗。2009年5月，郭曉林成立了深圳卡酷尚國際實業，後來發展成為集團公司，主要生產卡酷尚等一係列健康產品出口海外。郭曉林研發的卡酷尚“F2BC”商業模式，就是生產工廠把生產出來的產品賣給銷售商或者進行自我零售。相對於電子商務領域常見的B2B（商家對接商家）、B2C（商家對接顧客）、C2B（顧客對接商家）、C2C（顧客對接顧客）等模式，卡酷尚“F2BC”商業模式的創新在於貨物從工廠直接送到商家或顧客手裏，減少了大量中間環節，大大降低了成本，讓消費者得到了實惠。
博商會對上述商業運作模式進行了改造，提出了“O2IBC”模式——“O”就是“Organizations”組織，“I”就是“Industry”行業，“B”就是“Business”企業商家，“C”就是“Consumer”顧客消費者。“O2IBC”模式即組織對接行業、商家和顧客。
供應鏈管理最早來源於現代管理學之父彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，而後演變為“供應鏈”。供應鏈管理的關鍵就是要加強對信息流、物流、資金流的控製，它將供應商、製造商、分銷商、零售商通過產品有效關聯起來，讓企業的工業產物流向消費者，再從消費者那裏獲得流回的信息和資金。
除了擁有供應鏈管理的特征之外，博商會的“O2IBC”新型商業模式還積極開展行業循環經濟實驗，以實現企業利潤最大化和可持續發展。行業循環經濟是一種在某一行業進行內環流動的經濟形式，即在某一行業內，將生產的起始點和最終點有效關聯起來，實現從“原料—生產—消費—排廢—原料”的循環。博商會有效整合了大量中小企業資源，可以實現行業內企業供求的無縫對接。
博商會的“O2IBC”係統，突破了單個企業的界限，在行業內進行信息流、物流、資金流整合。但博商會近萬家企業分布在40多個行業，包括機械、五金、照明、燈具、能源、汽車、飲料等，在如此龐雜的行業中，如何實施“O2IBC”這種新型商業模式？
萬丈高樓平地起。
如果能組建一個低成本的交易平台，就可以將萬餘家博商企業聯係起來，構建一個各種商業信息彙聚的平台，節省大量溝通成本、誠信認證成本和時間成本，助推企業迅速成功。博商會通過其官方網站（www。boshang。org）進行了這種嚐試。
博商網的誕生與企業博客的發展有著密切的關聯。
Wed2. 0出現之後，博客、微博逐漸興盛，這些平台鼓勵網民進行自我表達、抒寫日誌。2005年開始，國內各大門戶網站新浪、搜狐、網易、騰訊等紛紛推出博客平台。很快，企業看到博客營銷的巨大威力，所以CEO博客、企業博客、產品博客、領袖博客等商業博客漸漸發展成為商業博客應用的主流。博商網的誕生也受到了阿裏巴巴等B2B網站的啟發。