2012年，博商同學會聚集了包括深圳、廣州、東莞以及外省市的萬家企業，以及7000多名核心會員。短短兩年左右的時間，博商會從無到有，發展迅速，成為華南地區甚至全國首屈一指的企業家商務、學習、溝通平台，形成了一個新的企業家集群組織。
楊梅同學在《博商之歌》裏描述博商會的遠大理想：博商會以博學成就大業，彙聚儒商群雄共同為振興民族工業、振興中華而努力。
這在一定程度上表達了博商會的發展目標和博商人的追求。
構建商界理想國
顯然，博商會要在商業層麵協助博商會企業繼續成功，成就更大的商業價值；要製訂新的商業規則，構建新型商業文明；此外，還要在精神層麵，成為博商會企業家們的心靈家園。總之，博商會要在物質上為企業家會員們創造更大的價值，獲得更大的成功；還要在精神上讓企業家會員們得到滿足。
作為博商會秘書長，鄭義林對博商會的未來進行了長期而深入的思考，他在一篇文章中，對博商會的功能和定位進行了如下清晰的描述：
藍圖一：建立博商商業文明圈
所謂“商業文明圈”，是指在博商會內部建立一種商業生態文明，在圈內創建商業文明規則，促進圈內上下遊產業鏈的低成本整合，同時兼顧企業與社會、企業與生態環境之間的和諧。
要實現博商商業文明圈的建設，必須要實現以下要素：
第一，建立新的商業文明規則。在博商會內部，創建新的商業文明規則，並使之成為信條，成為權威，成為信念，成為“博商文化”，所有博商人都要遵守，不認同的將會自行離開，或者被淘汰出圈。
第二，建立低成本資源整合平台。新的商業文明規則，為建立低成本資源整合平台創造前提條件。所謂低成本資源整合平台，指的是博商上下遊或相關產業鏈上的企業，可以在規則內，低成本實現資源（包括社會資源、經濟資源、技術資源和人才資源等）的整合，同時，也可以實現低成本交易，減少中間環節的成本，減少營銷所支付的巨大開支。
第三，建立供應鏈管理係統。博商有近7000家企業，年總產值近4000億人民幣，接近於廣東東莞市一年的GDP，如此巨大的企業集群，如能建立集中供應鏈管理係統，將會產生巨大的經濟效益。
第四，建立誠信交易與監督體係。在博商會內部，建立誠信交易機製，並成立監督管理委員會，違背規則、不守誠信的，將被列入黑名單並淘汰出圈。
第五，倡導企業與社會和生態環境的和諧。博商企業，不能做黑心企業，不能生產黑心產品，不能破壞生態環境。在博商，我們倡導企業樹立良好的社會形象，保護生態環境，並把它變成一種組織文化和價值觀。
藍圖二：成為博商企業家一站式的服務平台
所謂“一站式的服務平台”，是指博商企業家，可以通過博商平台，獲得一站式的服務，包括個人、家庭和企業。博商未來將整合內部和外部資源，為博商企業家提供包括健康養生、子女教育、員工成長、人脈與關係、投融資、商務合作、智慧共享、藝術情操等方麵的一站式服務。
藍圖三：成為博商企業家心靈的港灣
所謂“心靈的港灣”，是從心靈層麵，為博商企業家從成功走向幸福架起一座橋梁。這裏包括心靈的修煉，提供心靈方麵的成長教育和實踐，終身學習平台的建立，以及高端圈子的打造，讓價值觀相近的人在一起，分享人生的酸甜苦辣。
危機時代愈顯重要
現階段，歐債危機陰霾不散、美國頻出量化寬鬆政策、股市震蕩、持續通脹、自然災難頻發、局部地區軍事衝突接連不斷等全球性危機，都會影響國內中小企業的生產經營。全球經濟增長速度趨緩，極大影響中國製造產業的發展，像紡織服裝、加工製造等勞動密集型產業陸續停產、歇業者不計其數。
博商會裏有大批的加工製造型中小企業，如果大量中小企業不能熬過危機，博商會就失去存在的基礎。
麵對突如其來的全球性危機，博商會的作用將更加突出。博商會可以深入整合中小企業資源，依靠博商企業的集體智慧和力量共同尋求危機中的商機，以迎接全球性危機的反複洗禮。
2008年金融危機中，上海寶山區工商聯溫州商會采用五大手段，讓商會成員“抱團過冬”。第一，搭建銀企對接平台，幫助會員企業解決融資問題。第二，開通政企溝通渠道，爭取政策上的扶植。第三，搭建市場信息發布平台，撮合內部交易。第四，優化培訓課程，指導企業在新形勢下如何規避經營風險。第五，組織會員履行社會責任，幫助企業贏得廣大客戶和社會尊重。
與溫州商會相比，博商會既有融資平台也有信息發布平台，還有培訓平台和慈善平台。博商會唯一薄弱的環節，當數政企溝通渠道的建設了。因為博商會同學大都是民營企業家出身，很少有從政經曆，所以博商會在政企溝通渠道上，可用資源比較少。