郝良回答：“剛開始辭職創業地時候，對自己要做什麼，怎麼做都並不清楚，摸著石頭過河，先是與兩個同事合作。股份時按照大家拿出的錢來分。每人33%，我因為原來做過管理擔任公司的CEO。
後來發現在創業中遇到很多的困難。我的搭檔便希望改變經營方向，爭執到最後，導致了公司的解散。後來我重新成立公司，就決定個人100%的股份。我的教訓就是，在初創企業，必須有靈魂人物，無論是從股份上還是決策上，因為麵臨的困難很多，如果其他地股東退縮，會給企業造成很大地阻礙和隱患。”
史玉柱點頭道：“你的這個說法我是同意地，能從失敗中獲取經驗很重要。還有一個問題，你提供的產品和服務，做過細致的市場調研嗎？”
“做過，我們與很多商家合作，做了上萬份的調研問卷，確信我們的產品是用戶需要的。”
“好，你們現在的用戶有多少？”
“我們的網站現在已經上線的餐廳和商場已經超過1萬家，注冊用戶20萬，網站的日流量在1000萬左右。”
“收入呢？”
“目前靠商戶廣告收入，月收入在20萬圓人民幣左右。”
史玉柱點點頭，“好，我沒有問題了。”他通過一連串的問題，看出郝良對公司的整體運營情況都很清晰，是個認真做事的人。
慕容風在一旁聽著，頻頻點頭，這個郝良他一直很看好，此刻他的回答和表現都不錯，應該能得到三位主評委的認可。
果然，在之後的點評中，雖然主評委們對郝良的項目還是提出了很多問題和建議，最後還是給予了他直接晉級12強的資格。
“32號選手，你做事很踏實，也曾經失敗過，這是一筆財富，一定要多總結，吸取經驗教訓。這個項目，聽起來市場很大，產品和服務做的也不錯，雖然從運營上看還是營銷方式單一了些，但具備可增長的潛力。
給你提兩個建議啊，一是在產品的細節上下功夫，細節決定公司的命運。都是同樣的信息，更新快是一方麵，還有沒有其他的用戶需求？譬如說餐廳，不同的用戶點評中有沒有相同的東西，特質的東西？這些總結出來，這個產品信息就具有獨特性。另一方麵，團隊方麵，我想你這種項目，跑市場的團隊一定是大頭，如何管理、激勵？這一塊是你必須認真考慮的。”
史玉柱的最終點評讓郝良心悅誠服的點頭，這也是營銷大師級人物對他的指點。
慕容風作為嘉賓評委中的一員，也會在最後的環節內對每一個當場比賽的選手做一個點評，他對郝良隻有一句話：
“郝良，我很看好你這個人，如果你來找我融資，我會投給你！”
全場選手響起雷鳴般的掌聲。
慕容風雖然沒有主評委們那種久經滄海後的睿智，但他的年輕、成功創業經曆和投資人的背景，都讓他深得選手們的尊敬和愛戴，此刻聽到他這樣的話語，都很受鼓舞。
比賽之後，王小芬和欄目組做東，請評委們晚宴。
慕容風與眾多國內最優秀的企業家坐在一起，談話之中，他們不經意間話語裏那種深沉似海的商業智慧和理念，讓他受益匪淺。
而慕容風言談中謙遜的態度，學習的作風，也讓這幾個初次與他接觸的商界大佬們對他平添了幾分好感。
晚宴之後，慕容風坐在車裏深有感觸。原以為自己這些年來也經過了很多事，商業的眼光、素養也算提升了很多。但今天在這些稱得上教父、大師級的企業家身上，他卻深深的感受到了那種如崇山峻嶽般的企業家氣魄和胸懷，他們從人生中、創業中、苦難中凝練出的商業智慧，令人仰望，崇敬。
慕容風發現自己前麵的路還很長，需要學習的東西還很多！
這讓他慚愧，卻也振奮！
懂得差距才知道該學習什麼，向什麼方向努力，相信終有一天，他也能修煉到這個境界。
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