私營公司組織結構管理的原則及設計重點
組織結構設計的原則
1.管理跨距（控製界限）：受公司主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限製。
最適當的管理跨距設計並無一定的法則，一般是3~15人。
1、高階層管理跨距約3~6人。
2、中階層管理跨距約5~9人。
3、低階層管理跨距約7~15人。
2.設定管理跨距的要素：
1、人員素質：主管或部屬能力強、學曆高、經驗豐富者，可以擴大管理跨距。
2、溝通渠道：可加大管理跨距。
3、職務內容：
4、幕僚運用：
5、追蹤控製：可擴大控製層。
6、組織文化：控製。
7、所轄地域：
公司目標、決策製度、命令可迅速而有效的傳達者，主管工作性質單純、標準化者，可加大控製層麵。
利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控製層麵。
設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則具有追根究底風氣與良好的製度文化背景的公司可加大地域近可多管，地域遠則少管。
1.組織的目標性：使組織內各部分在公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
2.組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。
3.組織的穩定性：隨著公司的成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。
4.組織的簡單性：組織的簡單將有助於內部協調與人力分配。
5.組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
6.組織的均衡性：各部門業務量的均衡，將有助於內部的平衡與分工。
7.指揮的統一性：一個同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感受。
8.權責明確化：權責或職責不清將使工作發生重複或遺漏、推倭現象，易使員工產生挫折感。
9.作業製度化：明確的製度與標準作業可減少摸索時間，增加作業效率。
私營公司組織管理蟣構設置形式
直線製組織機構設置模式
直線製又稱作軍隊組織形式。該組織形式結構簡單，上下垂直領導，故稱作直線製。
直線製的特征：一切管理職能均由行政領導人員擔當，不設專門的職能機構。在實行直線製的情況下，不論行政命令，還是業務、核算、計劃、辦理文件和人事調配等均由各級行政領導人員自己來辦，不設會計、統計等助手。
適用範圍：該組織結構形式的適用範圍是小型私營公司。
直線製的優點：指揮統一、效率較高，一頭領導，責任明確。
直線製的缺點：行政領導者的精力有限，各種專業職能由行政領導者一人負責，當企業規模擴大時，便會力不從心。於是，出現了以分工負責為特征的職能製的組織形式。
隨著私營公司規模的擴大，需要進一步分工，以發揮專業職能部門的作用，於是產生了職能製的組織形式。
職能製的特點:業務行政領導者配有通曉業務的職能機構或職能人員作為助手，並在其分管的範圍內向下發號施令。
生產和市場營銷部門被稱為直線部門，也稱為業務經營部門或者業務行政部門；人事和財務部門被稱為職能顧問部門’也稱為職能管理部門或職能參謀部門！
1.職能製的優點：能夠實現了專業化分工，有利於發揮專家的作用。
2.職能製的缺點：由於是多頭領導，不利於統一指揮。