第五節 生產過程的基本概念
生產過程是企業整個業務流程中的一部分，它的基本內容表現為人的勞動過程，即勞動者使用勞動工具，按一定的方法、步驟作用於勞動對象，使之成為具有使用價值和價值的過程。在某些產品的製造過程中包含自然過程，自然過程雖然沒有消耗勞動，但它是借助自然力的作用，使勞動對象完成某些物理變化，所以也包括在生產過程中。生產過程體現為生產資源（包括人、資金、物和信息）的有機組成，此概念與工藝流程很相似，但大的區別在於工藝流程不考慮勞動力安排。
一、生產類型與基本生產過程的形式
企業的具體形式千千萬萬，但它們的廣義生產過程的結構是相似的，而基本生產過程的組織形式差異卻很大，且與生產類型有關。按照一定的特征把形態各不相同的企業的生產劃分成幾種類型，為研究分析企業生產活動，從中歸納出同一種生產類型的生產規律，是有積極意義的。從不同的生產活動特征出發，可以劃分出不同的生產類型。通常按生產方法、生產任務的確定方式、生產過程的連續程度和生產數量的大小劃分生產類型。在此我們僅就按生產方法和生產數量劃分的生產類型作深入的討論。
1.生產方法與基本生產過程
按生產方法劃分有四種生產類型，分別是合成型、分解型、調製型和提取型，每一類型都有自己的基本生產過程形式。合成型的基本生產過程特點是把不同的成分（零件）合成或裝配成一種產品，是一種具有加工裝配性質的生產，如機電產品製造廠；分解型的基本生產過程特點正好相反，它把單一的生產原料經過加工處理後分解成多種產品，如石油化工廠、煤化工廠；調製型的特點是通過改變加工對象的形狀或性能而製成產品，如鋼鐵廠、橡膠製品廠；提取型的特點是從自然界中直接提取產品，如煤礦、油田企業。
基本生產過程不同，生產管理的具體方法差別很大，其中最複雜的要數合成型生產企業。結構複雜的產品可以由上萬個零件組成，生產這樣的產品，需要大量的加工設備和具有各種技能的生產人員，需要一個龐大的後勤保障係統，生產過程的組織結構變得非常複雜。由於這種生產類型的企業數量最大，管理最複雜，本教材重點討論這類製造企業。
2.合成型生產類型的兩種基本生產過程組織方式
按產品的生產數量劃分生產類型，可以分成大量生產、成批生產和單件小批生產三種生產類型。
（1）大量生產類型的特點是生產的品種少，每種產品的產量大，生產過程穩定地重複生產幾種產品。這些產品具有穩定的大量的社會需求。如各種標準件、各類標準元器件、家電產品、小轎車等。因為生產穩定數量大工作地專業化程度高，可以采用高效專用設備，按對象專業化原則，采用生產線和流水生產線的生產組織方式。
（2）單件小批量生產類型的特點正好與大量生產相反，產品多為一次性需求的專用產品，很少重複生產，生產的品種繁多。由於生產對象經常在變，工作地專業化程度低，所以必須選用通用設備，采用工藝專業化原則機群式布置的生產組織方式。
（3）成批生產類型的特點介於以上兩者之間，它的生產對象是通用產品，生產具有重複性，產品品種較多，每種產品的產量不大，形成多品種周期性地輪番生產的特點。在生產組織方式上，成批生產更接近於小批生產，采用工藝專業化的機群式布置。
在現實社會中，嚴格意義上的單件生產不重複製造的企業十分少見，即使是航天航空工業、遠洋巨輪製造，這些行業的產品也有標準型號，僅僅是重複生產的周期比較長，如半年、一年等等。
所以也有把後兩種生產類型通稱為周期性生產類型。其實大量生產類型也是重複性生產，也有周期，隻不過周期很短，短至幾分鍾，甚至幾十秒，因此把它看成連續性生產更合理一些。
（4）合成型生產類型可以再從生產數量上劃分，分成大量生產和周期性生產兩大類型。它們的基本生產過程的組織形式再可分成兩種，即（ａ）工藝專業化機群式布置方式和（ｂ）對象專業化生產線方式（含流水生產線）。
例如有2家工廠，一家是年產20萬台轎車發動機的工廠，另一家是年產20台遠洋巨輪發動機的工廠。他們的產品結構相似，主要零部件都是缸體、缸蓋、缸套、活塞、連杆、曲軸、氣門頂杆等。