4.局部改善達到全局改進
如果把生產過程的每項作業一一分解，並記錄下來，會發現這是一項十分繁複的事情，記錄的數據會很大。要從全局上把握全過程的資源消耗絕對不是一目了然的事情。上麵所說的簡單直觀容易理解，主要指單項作業，那確實是一目了然的事情，瞬間就能作出判斷。從方法論上看，時間資源表達的好處就在於分解係統很容易，可以隨心所欲地查找到作業層麵的資源消耗記錄。如果能再結合其他科學的分析方法，如價值鏈方法，可以很快發現對全局具有改進價值的作業。通過對局部作業的不斷改善，以實現全局意義上的改進。
一個原本比較複雜的係統，如果用複雜係統或大係統理論的方法去表達，使用的方法是很高深的數學模型，離解決問題的目標有很大的距離。如果用時間資源來表達複雜的生產係統，情況則發生逆轉，所表達的係統現在反而變得十分的繁複。因為係統所包含的作業量很大，相對應的數據量也很大，從整體上看不到細節，無法從整體上把握研究對象。但由於此方法記錄到每項作業的資源量，對細節的把握是準確無誤的。認識的過程把一個複雜的事物轉化為繁複，再轉化到簡單。繁複是為了客觀真實準確地描述事物，為轉化為細節的簡單做準備，簡單是為了達到改善的目的，實現問題的解決。
5.有利於全員主動參與改善活動
目前的經濟核算都是以價值量為對象，這具有無可替代的作用。但是在製造過程中，成本與利潤指標與員工聯係是間接的，員工並不太清楚自己的成本支出及對利潤的貢獻，這不利於現場作業的改進。與以價值計量相比，時間消耗與員工的聯係最直接，也更容易計量和控製，如果以時間量作為考核依據，更有利於員工了解自己的作業情況，有利於改進作業。
事物總具有兩麵性，用時間資源表達的方法其弊端也十分明顯，作業量大，浩瀚的數據量難以從整體上發現問題。但這並不是難以克服的，通過對時間消耗類型的分類、整理，建立一個數據係統，十分適合計算機管理。利用這一新的信息平台——企業生產過程的時間資源管理係統，可以開發出一係列新的簡便的決策方法。使運營管理進入一個全新的空間。
第三節 編製定員
當生產係統的物質部分建成以後，就要考慮怎樣配備人員，內容包括：需要多少人員，需要哪些方麵的人員，如何合理安排這些人員。總的要求是既能保證生產的需要，又不至於人浮於事，浪費人力資源。這些就是編製定員的工作。企業定編與企業的產品特點、生產規模、技術水平和組織方式有關。基本的工作思路是：根據生產工作量匡算生產人員數量；根據產品的加工特點考慮所需要的工種；按一定比例配備輔助人員；按管理崗位和管理工作量配備管理人員。
一、定員工作的作用和任務
定員工作也是企業的一項基礎管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業合理地配備人員，以達到節約人力、避免浪費、提高勞動生產率的目的。具體表現在：它是企業編製勞動計劃的依據；是調配勞動力、檢查勞動力使用情況的依據；是改善勞動組織、遵守勞動紀律的必要保障。
企業定員的範圍應該包括所有部門和崗位，即包括從事生產、技術、管理和服務工作的全部人員。但不包括與生產經營和職工生活無關的其他人員，或臨時性生產和工作所需的人員，不能獨立頂崗的學徒工也不列入定員範圍。
定員工作包括確定企業總人數、各部門的人數、各崗位的人數、掌握各種技能的人員的人數，以及他們之間的比例關係。企業員工一般分為兩類：一類是從事生產和技術工作的人員，他們是直接生產人員；另一類是從事管理和服務工作的人員，為非直接生產人員。企業為了維持正常的生產經營活動，需要各類人才從事各項專門的活動，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關係，其中主要是基本生產工人和輔助生產工人的比例，直接生產人員和非直接生產人員的比例。傳統的觀點認為非直接生產人員比例不能太大，我們國家曾經為國有企業規定了17％的非直接生產人員的比例，但很少有企業能夠達到。主要原因有：一是管理不善，造成一線緊、二線鬆、三線腫的不合理現象；二是各種比例與企業生產特點有關，很難為企業確定這種比例關係，這完全取決於實際的需要。隨著科技的發展，生產自動化水平的提高，輔助生產工人的比例和非直接生產人員的比例呈不斷上升趨勢。總之，要從實際出發，服從企業生產經營活動的客觀需要，既要做到合理分工發揮工人專長，又要避免因分工過細而造成人力資源利用不足。在機構設置方麵，要求機構精簡，管理層次少，做到人人有事做，事事有人管，杜絕互相推諉，提高辦事效率。