憑著自己對工作的熱愛和付出的努力，瑪麗·簡晉升為本部門的小組領導，由於她總能認真傾聽同事的想法，了解下屬所關心的事情，領導她的部門出色地完成每一項任務，瑪麗·簡的小組贏得了好評，成為全公司公認的可以委以重任的團隊。
與此相反，公司有一個運營部門人數眾多，績效卻不理想，與瑪麗·簡的團隊形成了鮮明對比，因此成為大家批評的焦點。為了能讓公司有一個全麵的改觀，老板決定提升瑪麗·簡為這個運營部門的業務經理。
幾個星期後，瑪麗·簡接受了任命，雖然工作開展得十分艱難，但是，瑪麗·簡憑著自己的努力和今日事今日畢的好習慣堅持將各項工作做好。她的這種積極的情緒深深地影響了員工，在這種精神的支持和鼓舞下，瑪麗·簡所在的部門迅速改變，並成為公司的典範。
瑪麗·簡以“今日事今日畢”的工作態度對待自己的工作，這無疑是一種良好的工作習慣，也是一種好的品格。員工要做到這一點，首先要有律己力，麵對繁雜的工作，不可有拖延的想法和行為。因為人是有惰性的，一旦習慣被破壞，惰性占了上風，就不可能做到“今日事今日畢”，工作也難以達到高效。
高效執行的員工無論對待大事或小事，都會及時去辦，從不拖延。每當上司交辦工作的時候，隻有一個回答：“我馬上去做。”然後積極行動。
為了使服務質量優良，沃爾瑪特集團一直奉行“日落原則”。這個原則看似很平常，但堅持下去很不容易。它要求每個員工在日落之前要完成當天的工作任務。要求員工耐心傾聽顧客的訴求，並對這些訴求在當天予以滿足，絕不拖延到次日。“日落原則”是沃爾瑪特集團成功的一大法寶。
海爾集團也同樣要求員工做到“今日事今日畢”，每個員工都必須完成屬於當天的工作，絕不可以把當天的任務推延到明天去做。
海爾集團建立了“日日清”控製係統。“日日清”係統包括兩個方麵：一是“日事日畢”，即對當天出現的問題，必須在當天找到原因、分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現。如工人使用的“3E”卡，就是用來記錄每個人每天對每件事的日清過程和結果的。二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷加以改善，不斷提高。要求員工堅持每天將業績和能力提高1％，在70天內，工作水平就可以提高一倍。
客戶對海爾的任何員工所提出的任何要求，無論是大事還是“雞毛蒜皮”的小事，工作責任人必須在客戶提出的當天給予答複，與客戶就出現的問題進行協商，達到一致，然後按照協商的具體要求辦理並及時反饋給客戶。對於客戶的投訴或抱怨，海爾員工必須在第一時間加以解決，自己不能解決的要及時彙報。
海爾認為，企業好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性，想要使它向上移動，就必須克服員工的惰性，因為惰性是企業發展的負麵作用力。所以，員工必須做到：今日事今日畢。隻有這樣，才能發現問題，並及時予以解決，把問題控製在最小的範圍，把損失降低到最低的程度。
海爾能從一個街道小廠發展壯大成一個大型企業，“今日事今日畢”的工作作風功不可沒。
有些員工知道拖延是不好的，但由於養成了習慣，糾正起來就比較困難。然而，要根治拖延的惡習，唯一的方法就是立即去做。要知道，多拖延一分鍾，工作的難度就增加一分。隻有做到今日事今日畢，立即行動起來，才能將自己從拖延的惡習中拯救出來。
員工做事拖延的原因可能五花八門，要針對原因采取相應的措施予以糾正。
（1）不喜歡自己的工作。如果情況允許，調換自己喜歡的工作；如果暫時沒有這個條件，可以學著去適應，在幹中培養興趣。
（2）工作量過大。有些員工的工作量過大，任務難以完成，隻好拖延。在這種情況下，最好適當減去一些工作量，直到自己能夠勝任。
（3）工作受阻。工作受阻是由於主客觀因素造成的。員工要冷靜下來，進行客觀、科學的分析，找出受阻的真正原因，采取必要的措施克服阻礙。
“今日事今日畢”，是一個高效執行的員工必備的素質，隻有做到這一點，才能夠改變拖延的陋習，抓住每一個發展自己的機會。
不要站在領導的對立麵
企業需要服從和有能力的員工，才能保持工作的高效率；而員工必須依賴企業的平台，才能發揮自己的聰明才智。
為了企業的利益，企業的領導隻會保留那些最佳員工，那些懂得服從，高效執行，沒有任何借口和抱怨的員工。因此，每個員工都應該意識到自己與企業的利益是一致的，全力以赴地去工作，隻有這樣才能獲得領導的信任，並最終獲得自己的利益。