封麵報道
作者：本刊編輯部
封麵報道：創維的驅動力
創維為什麼要做徹底的產品主義者？徹底的產品主義定義是什麼？它給創維帶來了怎樣的改變？它對創維的發展戰略、產品研發、品牌塑造、建設意味著什麼？
創維迎來了又一個喜訊。
2011年6月29日晚，在香港上市的創維公布了2010年財務報告。報告顯示，在複雜多變的市場競爭中，創維數碼2010財年盈利能力持續保持行業領先優勢，營業額高達243.39億港幣，比上一年增長6.9％，連續5年保持增長，平均增幅為18％。這已經是創維第5年蟬聯彩電銷售冠軍了。雖然去年消費電子市場充滿變數，複雜程度超過預期，但創維的核心產業彩電、數字機頂盒、液晶器件等業務仍舊逆勢而上。
一個企業的強大，不僅是品牌的強大，更是產品的強大。近幾年來，創維始終堅持以產品為導向的營銷戰略，在產品力的推動下，創維早已成為中國彩電行業的“領跑者”。憑借強大的營銷能力，創維的眼光和目標已經不再局限於成為彩電行業的領導者，而是成為一個抓住新一輪產業機會全方位領先的公司。
在三網融合的大背景下，彩電行業的商業模式逐漸由賣“硬件”向賣“硬件+內容+服務”的模式轉變，伴隨著商業模式的改變，整個產業格局即將發生巨變。麵對洶湧而來的產業大勢，創維並沒有成為一個“守望者”。憑借強大的技術能力和係統能力，創維不僅成功地實現了戰略轉型，而且開始強勢進入白色家電及消費電子領域。
盡管創維做出了積極的應對，但產業形勢仍不容樂觀。隨著電腦、電視、手機的邊界逐漸被打破，穀歌、蘋果等全球IT巨頭開始覬覦彩電市場，麵對氣勢逼人的大鱷，創維該如何應對？雖然在白色家電、消費電子市場上的精心布局讓創維基本形成了一個具有競爭力的產業格局，然而每個領域都有非常強大的競爭對手，如白色家電領域的美的和消費電子領域的蘋果，創維將如何迎接市場挑戰？
帶著這些疑問，《新營銷》記者專訪了創維集團董事局主席兼CEO張學斌、創維集團副總裁兼彩電事業本部總裁楊東文、創維集團中國區域營銷總部總經理劉棠枝和創維數字總裁施馳。也許隻有從他們的思維方式及觀點中，才能夠洞悉創維這個龐大體係高效運轉的秘密。